《成為數(shù)據(jù)化運營專家》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 推薦理由：
 業(yè)務思維和數(shù)據(jù)思維相結合，提升企業(yè)營運數(shù)據(jù)分析的實用性；
 將數(shù)據(jù)分析應用到管理中，從而提升企業(yè)的整體管理水平；
 提供數(shù)據(jù)分析方法和工具，并實現(xiàn)兩者的有效結合，從而價值最大化；
 O2O混學模式，幫助企業(yè)在有限的經(jīng)費內實現(xiàn)全面覆蓋和效果落地；


課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營相關工作人員，往往存在以下的問題：
 一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析，太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)轉化率低；
 ERP系統(tǒng)一大堆，但是總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用；
 部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架，企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標準化流程；
 或者數(shù)據(jù)太多分析起來沒有頭緒，或者只是沒玩沒了的分析，但卻沒有結論；
 員工不精通工具，分析效率太低；
 數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導營運。
針對以上內容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實-產(chǎn)生見解四個關鍵步驟，結合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗，幫助學員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學員使用數(shù)據(jù)進行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！


聚焦場景|解決問題
本課程聚焦企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析中遇到的典型場景，通過概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習的方式讓學員解決實際問題


數(shù)據(jù)思維
 分析報告中，錯誤數(shù)據(jù)頻出，就是發(fā)現(xiàn)不了；
 分析思維僵化，單線條，不能立體化的思考；
 數(shù)據(jù)分析報告只有數(shù)據(jù)沒有結論；
通過游戲訓練自己對數(shù)據(jù)的敏感性；
熟練掌握幾個多維度分析理論，更好的發(fā)現(xiàn)事實從而產(chǎn)生結論；


業(yè)務思維
 數(shù)據(jù)分析人員不懂營運，抓不到分析的業(yè)務點；
 業(yè)務人員不懂分析模型，對數(shù)據(jù)分析員依賴高；
用人、貨、場的邏輯將業(yè)務分析定型，并能夠在多場景下使用；


分析技能
 不懂得通過數(shù)據(jù)預測年銷量，月銷量；
 不懂通過分析，提升銷售額和營運效率；
 高大上的分析理論不會用，簡單的分析用不好；
通過簡單的分析模型和分析場景對接起來，有的放矢，讓數(shù)據(jù)分析不再難；


工具掌握
 嘴上說熟練使用Excel，但簡單的數(shù)據(jù)都搞不定；
 工具不精通，數(shù)據(jù)使用效率極低；
 太依賴企業(yè)ERP系統(tǒng)，分析不自主；
培訓基本的技能，再使用案例實操；


經(jīng)營管理
 經(jīng)營數(shù)據(jù)少，數(shù)據(jù)收集不上來或臟數(shù)據(jù)太多；
 跨部門的數(shù)據(jù)報告總是打架；
 數(shù)據(jù)不能產(chǎn)生管理價值；


課程設計：
圍繞數(shù)據(jù)解讀的四個關鍵場景：判斷數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)事實、產(chǎn)生見解，系統(tǒng)設計解決
各種場景下的數(shù)據(jù)分析問題，并結合案例設計學習內容。課程設計如下：


模塊一：數(shù)據(jù)思維（3課時）
學會識別有問題的數(shù)據(jù)；
懂得解讀數(shù)據(jù)報告；
1. 企業(yè)如何養(yǎng)現(xiàn)在和未來的數(shù)據(jù)
2. 獲取競爭對手的數(shù)據(jù)的方法有哪些
3. 如何判斷有問題的數(shù)據(jù)
4. 防被數(shù)據(jù)忽悠的方法
5. 數(shù)據(jù)報告的四步解讀法
6. 如何寫好一份數(shù)據(jù)報告
案例和數(shù)字


模塊二 ：業(yè)務思維（2課時）
學會從營運業(yè)務端去發(fā)現(xiàn)問題；
1. 建立人、貨、場的業(yè)務思維邏輯
2. 通過流程化去發(fā)現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的異常
3. 如何建立數(shù)據(jù)分析的立體化思維
4. 拓展業(yè)務思維練習：如何建立體系化的數(shù)據(jù)分析
人貨場邏輯MECE分析法思維導圖


模塊三：分析工具（3課時）
掌握Excel用于數(shù)據(jù)分析；
1. 建立數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品化思維
2. 產(chǎn)品化思維必備的Excel技巧
3. 如何讓你的分析圖表動起來
4. Excel數(shù)據(jù)產(chǎn)品的自動化處理技術
Excel


模塊四：分析模型（4課時）
掌握一些自帶結論的分析模型；
1. 兩種模型搞定月、年銷售預測
2. 定性預測的定量化模型處理
3. 五個重要性分析模型
4. 如何從象限分析模型中提煉結論
5. 將結果指標過程化分解的詳細解讀
6. 用杜邦分析建立過程化模型
7. 基于數(shù)據(jù)的銷售|項目追蹤之術
Excel


模塊五：分析方法（3課時）
掌握一個萬能的分析方法；
1. 探索式的數(shù)據(jù)分析方法的三要素
2. 探索式數(shù)據(jù)分析方法的六字箴言
3. 探索式分析方法的實操邏輯
4. 探索式分析工具：數(shù)據(jù)透視表的使用
5. 案例講解
Excel


學習形式
采用“線上+線下+社群”混合學習模式和多種教學方式，實現(xiàn)做中學和知行合一，提升學習效率與培訓效果。


課程安排
每個模塊的學習都遵循完整的教學流程，課前思考->場景知識學習->課后行動轉化->輔導點評，結合學習闖關模式；使學員在身臨其境的場景中感受闖關氛圍，激活認知，實踐知識。





《成為數(shù)據(jù)化運營專家》培訓受眾
企業(yè)銷售、商品、數(shù)據(jù)分析人員：
 銷售經(jīng)理/區(qū)域銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理/資深銷售代表
 產(chǎn)品經(jīng)理/商品經(jīng)理/商品專員
 數(shù)據(jù)分析師
 需要做數(shù)據(jù)分析的HR、財務等人員

《成為數(shù)據(jù)化運營專家》課程目的
l 建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力；
l 科學的對月、年銷售額進行預測，為企業(yè)提供決策支持；
l 運用excel設計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
l 學會利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤，實現(xiàn)銷售額最大化；
l 建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖；

《成為數(shù)據(jù)化運營專家》所屬分類
綜合管理

《成為數(shù)據(jù)化運營專家》所屬專題
excel培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、分析銷售數(shù)據(jù)、

《成為數(shù)據(jù)化運營專家》授課培訓師簡介

《成為數(shù)據(jù)化運營專家》報名服務流程

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