《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》課程詳情
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分享嘉賓:聞銘 原華為公司EBG戰(zhàn)略部長,21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
蘇晗 原華為戰(zhàn)略Marketing部戰(zhàn)略經(jīng)理,21年華為經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800元/人
/針對(duì)問題 /企業(yè)陷入戰(zhàn)略管理常見三大問題,再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)也不可能抓。
舍本逐末:公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場/客戶一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察,最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場決策機(jī)制;
因小失大:戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績效,最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制;
各自為政:各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤,最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬,從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進(jìn)行閉環(huán)管理機(jī)制。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐,逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型,現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)——華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE。
/核心價(jià)值點(diǎn) /
能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新,制定公司/事業(yè)部/分公司的戰(zhàn)略;
掌握BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景及戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法;
學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
懂得如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案,由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo);
/課程大綱 /
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定
——助力華為近100%正確戰(zhàn)略選擇從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全流程輔導(dǎo)
第一部分:戰(zhàn)略思想:讓戰(zhàn)略有靈魂
1. 理解戰(zhàn)略:華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2. 愿景(vision):概念、價(jià)值及華為案例
3. 使命(mission):內(nèi)涵及華為案例
4. 華為核心價(jià)值觀(組織的粘合劑)
5. 華為公司戰(zhàn)略思想
6. 華為業(yè)務(wù)管理綱要核心思想
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2. 戰(zhàn)略部門定位:要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者,使能者
3. 戰(zhàn)略管理的四大步驟
4. 戰(zhàn)略管理內(nèi)容
5. DSTE流程:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
6. 管理體系:戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(SP部分)
7. DSTE流程的幾個(gè)特點(diǎn)
研討1:在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面,一般存在什么問題
第三部分:中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與華為實(shí)踐
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
2. 差距:業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
3. 戰(zhàn)略:包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 市場洞察:市場分析、客戶分析、競爭分析
5. 戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法
研討2:在市場洞察方面(看得見、看得懂、有行動(dòng))一般存在什么問題
6. 戰(zhàn)略意圖:機(jī)會(huì)、市場特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
7. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
8. 業(yè)務(wù)組合:三個(gè)成長的地平線;同時(shí)也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9. 企業(yè)創(chuàng)新:三種典型的模式
研討3:在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面一般存在什么問題?
10. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11. 關(guān)鍵任務(wù):由戰(zhàn)略解碼生成,是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
12. 組織與人才:組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
研討4:在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題?
13. 案例1:華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復(fù)盤
14. 案例2:華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復(fù)盤
15. 案例3:華為面臨增長天花板時(shí)的戰(zhàn)略復(fù)盤
研討5:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉(zhuǎn)型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么?
第四部分:年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定(BP)與戰(zhàn)略解碼(BEM)
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
2. 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
3. SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP:承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
4. 在BP制定流程活動(dòng)中落地SP的各項(xiàng)輸入與要求
5. 戰(zhàn)略舉措(CSF)
6. 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo):IPOOC法
7. 戰(zhàn)略解碼案例
第五部分:戰(zhàn)略運(yùn)營:管理執(zhí)行與監(jiān)控
1. 通過運(yùn)營管理支撐戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的落地
2. 共識(shí): 力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
3. 重點(diǎn)工作管理
4. 戰(zhàn)略健康度審視
5. 激勵(lì)與評(píng)價(jià)
6. 高效運(yùn)作
第六部分:管理變革:有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1. 能力是什么?怎么建設(shè)
2. 進(jìn)行變革規(guī)劃,提升組織能力,抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
3. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開展?如何落地?
4. DSTE流程如何落地
5. 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
6. 典型問題有哪些
7. 典型問題的解決方案
8. 變革過程管理
第七部分:總結(jié)與分享
1. 總結(jié):通過戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理、管理變革,提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
2. 分享:大家互相學(xué)習(xí)
《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手
《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》課程目的
ü 解密戰(zhàn)略管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用以及定位
ü 解讀華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
ü 如何對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃管理執(zhí)行與監(jiān)控
ü 掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程
《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》所屬專題
年度經(jīng)營計(jì)劃、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
年度計(jì)劃、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》授課培訓(xùn)師簡介
聞銘、蘇晗
聞銘
原華為公司EBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
21年華為工作經(jīng)驗(yàn),先后在研發(fā)、國內(nèi)營銷、海外營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。
負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革,建立世界級(jí)營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括客戶選擇,產(chǎn)品方向規(guī)劃,市場定位,價(jià)值主張,財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負(fù)責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷,使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革
蘇晗
原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
近二十年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、市場代表等職務(wù)。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年,具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理,以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究與咨詢方向:
為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實(shí)施、戰(zhàn)略管理等咨詢服務(wù)。很強(qiáng)的戰(zhàn)略方法和流程理解和引導(dǎo)能力,熟悉戰(zhàn)略管理、營銷管理等流程及其運(yùn)作,善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題,提供針對(duì)性的解決方案。
服務(wù)客戶:
大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、?低暤