《贏在供應(yīng)鏈》課程詳情
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【課程背景】
“當今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，最終都將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。決勝于供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
【引用案例】
涉及高科技、快消品、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)
【課程收益】
合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
能夠評估供應(yīng)鏈績效并找出短板
更好地預測并滿足需求
借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略
【課程綱要】
第一部分： 理解供應(yīng)鏈的重大價值1. 評估供應(yīng)鏈對資產(chǎn)回報率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
2. 理解供應(yīng)鏈運作績效對于客戶滿意度的直接影響
3. 案例：DELL通過高效供應(yīng)鏈運作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
第二部分： 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
1. 界定供應(yīng)鏈管理的三個層次
2. 集成供應(yīng)鏈管理體系與增值機會
3. 確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 案例：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
第三部分：快速發(fā)掘供應(yīng)鏈改進機會
1. 應(yīng)用SCOR建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效評價體系
2. 應(yīng)用Benchmarking快速挖掘供應(yīng)鏈改進機會
3. 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運行狀況
4. 案例：西門子供應(yīng)鏈KPI指標體系
第四部分：如何更好地預測并滿足需求
1. 實施滾動需求預測機制快速響應(yīng)需求變化
2. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預測模型與方法
3. 分析需求預測偏差
4. 應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
5. 案例：小米手機S&OP高層協(xié)調(diào)機制
第五部分：標桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
1. Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈資源布局提升供應(yīng)鏈效率
2. 7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
3. IBM成功實施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競爭力
4. HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機全球供應(yīng)鏈難題
5. 怡亞通應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
6. 聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
7. 尚品宅配應(yīng)用智能制造實現(xiàn)定制與效率的平衡
8. 愛鮮蜂如何變陣逆襲實現(xiàn)絕處逢生
9. 弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應(yīng)鏈管理模式
第六部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵策略
1. 確定供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
2. 利用Benchmarking設(shè)定供應(yīng)鏈改進目標
3. 應(yīng)用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
4. 應(yīng)用庫存管理驅(qū)動供應(yīng)鏈體系優(yōu)化
5. 應(yīng)用新技術(shù)助力供應(yīng)鏈提速
6. 理解供應(yīng)鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
第七部分：通往供應(yīng)鏈成功的驅(qū)動因素
1. 高層認知
2. 群策群力
3. 專業(yè)能力
4. 新技術(shù)應(yīng)用
《贏在供應(yīng)鏈》培訓受眾
致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運營管理、IT及財務(wù)管理等中高層
《贏在供應(yīng)鏈》課程目的
合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
能夠評估供應(yīng)鏈績效并找出短板
更好地預測并滿足需求
借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略
《贏在供應(yīng)鏈》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《贏在供應(yīng)鏈》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓、
《贏在供應(yīng)鏈》授課培訓師簡介
吳生福
20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，5 年高管經(jīng)歷，6 年專業(yè)培訓經(jīng)驗;
中國物流與采購聯(lián)合會授予核心專家；
美國供應(yīng)管理協(xié)會 ISM 認證注冊采購經(jīng)理 C.P.M.
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認證講師;
歷時 3 年潛心開發(fā)的供應(yīng)鏈專業(yè)課題
濃縮 20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
提煉 16 家國內(nèi)外跨行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐
案例涵蓋行業(yè)：高科技、快消品、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、零售連鎖、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等
《贏在供應(yīng)鏈》報名服務(wù)流程
020-29042042
