《物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用》課程詳情
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第一部分 物流規(guī)劃與物流自動化
一、勞動力成本日益增長給制造企業(yè)市場競爭力帶來的挑戰(zhàn)
二、如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況進行物流規(guī)劃，應(yīng)用自動化物流技術(shù)
視頻案例分析：海航備件庫應(yīng)用自動立體倉庫、AGV無人小車實現(xiàn)物流自動化
三、物流發(fā)展的趨勢
視頻案例分析：京東上海嘉定物流中心智慧物流技術(shù)
四、制造企業(yè)物流規(guī)劃與自動化的技術(shù)
1.如何通過物流規(guī)劃簡化物流程序、提高倉庫利用率、設(shè)備利用率和物流作業(yè)效率
2.如何根據(jù)企業(yè)時間需要推行物流自動化
視頻案例分析：成都英利汽車通過焊接車間重新規(guī)劃物流路徑，配置立體倉庫和AGV無人小車，實現(xiàn)物流配送儲存、出庫、配送自動化成功案例分析
第二部分 工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析：沈陽采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
（2）收貨窗口時間設(shè)定
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.如何確定物料入廠方式
（1）VMI出庫結(jié)算
（2）VMI下線結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
（3）外庫配送上線
（4）供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
（5）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運作方法分享
二、包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
（2）如何實行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運輸費用與供應(yīng)商報價剝離，進行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計的要求
案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。
三、物料倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1.如何根據(jù)物料儲存量、體積、進出庫頻次確定所需面積、貨架數(shù)量
2.如何設(shè)置待檢、待處理、不合格隔離區(qū)、越庫區(qū)、貨架儲存區(qū)、地堆儲存區(qū)、分包與揀貨作業(yè)區(qū)、集結(jié)區(qū)、待發(fā)區(qū)
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
3.如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向
4.為什么小批量、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開
5.大批量進庫，小批量、多頻次出庫的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
6.裝卸、搬運設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
7.如何配備不同形式的貨架
8.如何根據(jù)不同物料特點配備不同設(shè)備工具
四、車間物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示
五、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時間節(jié)點
1.如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計算單位時間物料消耗量；
2.如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定線邊物料存量及配送間隔時間；
3.如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時測定結(jié)果，確定發(fā)車波次及時間點；
視頻案例分析：長安汽車物料配送設(shè)計方案分析
六、配送路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
七、緊急呼叫的內(nèi)容
2.緊急呼叫的方式
3.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時代電器、三一重工、南京博峰電動工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
八、如何配置物料配送設(shè)備
1.牽引車
2.移動料架
3.AGV無人小車
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠AGV無人小車進行外機物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈?zhǔn)轿锪陷斔拖到y(tǒng)
5.輥道式物料輸送系統(tǒng)
6.物料升降系統(tǒng)
7.其他搬運工具
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司各種揀配料架、牽引車使用過程視頻分析
九、如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測定單位作業(yè)時間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過流程分析和工時測定，合理配備倉儲與配送人員的成功案例分析
第三部分 自動化立體倉庫
一、立體化倉庫定義
1、立體倉庫
2、自動化立體倉庫
3、自動化物流系統(tǒng)
二、自動化立體倉庫的發(fā)展?fàn)顩r
1.我國自動化立體倉庫的發(fā)展概況
2.自動倉庫的發(fā)展過程
3.自動化立體倉庫的特點
三、自動化倉庫的優(yōu)點和功能
四、自動化立體倉庫進出庫作業(yè)程序
視頻案例分析：三一重工自動立體倉庫運作過程
五、 自動化倉庫的適用條件
六、自動化立體倉庫的類型
第四部分 自動裝卸搬運技術(shù)
一、AGV無人小車
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
二、無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
三、堆碼機器人
視頻案例分析：華晨寶馬機器人堆碼作業(yè)
第五部分 自動揀貨與分貨技術(shù)
一、自動揀貨技術(shù)
1.貨叉式自動揀貨裝置
視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動揀貨技術(shù)
2.跌落式自動揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動揀貨系統(tǒng)
3.機器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機器人揀貨技術(shù)
二、自動分貨集結(jié)技術(shù)
1.讀碼器掃描自動分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動喂料系統(tǒng)
2.盤式自動輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機場行李輸送系統(tǒng)
第六部分 自動化物流信息技術(shù)
一、互聯(lián)網(wǎng)+條碼技術(shù)與RTID技術(shù)
視頻案例分析：上海友捷汽車標(biāo)準(zhǔn)間互聯(lián)網(wǎng)+RTID自動訂貨系統(tǒng)運作
二、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽物流公司利用電子標(biāo)簽揀貨運作
三、智能眼鏡與語音揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：國外最新智能眼鏡揀貨系統(tǒng)
第七部分 實行汽車零部件物流中心物流自動化的途徑
一、自動化物流中心規(guī)劃
1.如何確定自動化物流中心區(qū)域功能
2.自動化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動化物流系統(tǒng)介紹
二、如何實行自動訂貨
三、如何實行入庫上架自動化
四、如何實行下架、搬運（輸送）自動化
五、如何實行揀貨目視化，提供揀貨效率
六、如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)
七、如何應(yīng)用條碼或RFID進行容器管理
視頻案例分析：一汽大眾利用條碼技術(shù)管理容器，實行一對一返空
《物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用》課程目的
隨著物流業(yè)勞動成本不斷上漲，實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑，物流現(xiàn)代化、自動化和智能化成為汽車制造企業(yè)物流發(fā)展的趨勢，通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解物流規(guī)劃與實現(xiàn)物流自動化的關(guān)系，掌握物流規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法，了解物流自動化技術(shù)的內(nèi)涵、最新物流自動化技術(shù)在汽車零部件物流的應(yīng)用。為規(guī)劃和建設(shè)物流機械化、自動化物流中心打好基礎(chǔ)。
《物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
實用采購技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
翟老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險控制運作實務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。
移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
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化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流（3PL）/運輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。
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