《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》課程詳情
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課程背景
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
第一部分 庫(kù)存管理概述
主題：課程總體介紹
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：庫(kù)存概述
1. 庫(kù)存管理的基本理念
2. 周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與意義
3. 庫(kù)存的分類(lèi)（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存
4. 庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的不同期望
5. 庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
6. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7. 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
第二部分 數(shù)據(jù)收集與物料分析
主題：庫(kù)存分類(lèi)管理
1. 庫(kù)存的分類(lèi)管理：拉卡杰克四象限/ABC分類(lèi)法
2. ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3. 不同物料庫(kù)存的管控方式
主題：物料數(shù)據(jù)分析
1. 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
2. 物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
3. 交貨批量的分析
4. 總裝前的材料準(zhǔn)備提前期
5. 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
6. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
7. 安全庫(kù)存的設(shè)定方法
第三部分：庫(kù)存的過(guò)程控制
1. 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
2. 做好物料的跟催和監(jiān)控
1) 采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
2) 依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
3) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（例如，COMMANDO MEETING)
3. 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
4. 變化管理
5. 原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
6. 庫(kù)存管理績(jī)效
第四部分：降低庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理
1. 倉(cāng)庫(kù)物料流程對(duì)庫(kù)存的影響
2. 倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存對(duì)庫(kù)存的管控
3. 建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
4. 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析
5. 倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
6. 如何預(yù)防呆滯物料
7. 多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
第五部分 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
主題：供應(yīng)鏈中與庫(kù)存管理
1. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助
主題：供應(yīng)鏈中降低庫(kù)存的管控方法
1. VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式
2. VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3. 看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作
4. JIT的理念和適用企業(yè)
5. 寄售的理念和適用企業(yè)
案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物控等部門(mén)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)崗位人員
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》課程目的
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、如何對(duì)庫(kù)內(nèi)物料保養(yǎng)？
5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而影響生產(chǎn)
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王深 Tim
專(zhuān)業(yè)背景
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
《如何減少庫(kù)存提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》報(bào)名服務(wù)流程
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