《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》課程詳情
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課程大綱：
第一章 一切為了利潤
l 利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
l 不可不懂的利潤表
l “全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表
l 降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大
第二章 工廠成本基礎(chǔ)
l 成本是怎樣構(gòu)成的
l 改善單位成本結(jié)構(gòu)
l 成本的特性
l 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成本、削減設(shè)備成本、削減現(xiàn)場成本
第三章 五大方法之一 – 削減人工成本
l 組織架構(gòu)的定義與作用
l 組織架構(gòu)中的人員浪費
l 精簡組織 – 管理層數(shù)優(yōu)化
l 各崗位現(xiàn)工作負(fù)荷分析 – 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)時間
l 如何制作各崗位職責(zé)說明書
l 各崗位工作職責(zé)的落實與考核
l 如何推行工廠“多能工”制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而提升整體效率
l 管理現(xiàn)場人員經(jīng)常存在的浪費象
l 衡量工廠人員成本狀況的各項指標(biāo)
第四章 五大方法之二 – 削減物料成本
l 物料需求分析
l 掌握成本分析的三個步驟
l 管好采購人員
l 管好采購過程
l 管好供應(yīng)商
l 庫存量與庫存周轉(zhuǎn)管理
l 影響庫存水平的十大因素
l 庫存計劃的四個關(guān)鍵模型
l 庫存量控制的：ABC 分析法
l 訂貨計算的方法：定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。。。
l 如何加速庫存周轉(zhuǎn)
第五章 五大方法之三 – 削減設(shè)備成本
l 影響設(shè)備效率的 16大損失：設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計劃外停機(jī)損失。。。。
l 什么是 MTBF(Mean time between Failures)平均無故障工作時間：就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值
l 什么是 MTTR (mean time torestoration) 平均修復(fù)時間：就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時間
l 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間：就是系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間，才發(fā)生一次故障
l 什么是 OEE (Overall EquipmentEffectiveness)設(shè)備的綜合效率
l 設(shè)備損失時間的收集
l MTBF MTTR MTTF OEE 的計算
l OEE 計算練習(xí)
l 16 大損失的改善目標(biāo)
l OEE 對公司運行的影響：降低庫存、降低交付時間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流程等
l 提升設(shè)備 OEE 的八大步驟
第六章 五大方法之四 – 削減現(xiàn)場成本
l 工作現(xiàn)場有哪些浪費
l 什么是工廠現(xiàn)場的七大浪費- 過量生產(chǎn)、庫存、搬運、多余的工藝等
l 分析現(xiàn)場七大浪費背后的原因
l 削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 工廠布局優(yōu)化
l 削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 流程分析
l 削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 動作分析
l 削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 可視化管理
第七章 答疑與討論
《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》課程目的
課程目標(biāo)：
Ø 系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成
Ø 學(xué)會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間
Ø 掌握消除浪費，降低成本的方法和技巧
《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
講師簡介 周老師
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長
一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
韓國三星集團(tuán)長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過15年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
《企業(yè)生產(chǎn)成本控制》報名服務(wù)流程
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