《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程定位：
該課程根據(jù)美國AIAG發(fā)布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。


預備知識：
理解基本的質量管理和采購知識和TS16949標準的要求。


課程大綱：
第一天上午
5.1 顧問師及課程簡介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業(yè)營收狀況分析
實施CQI-19的收益
實施CQI-19的時機分析。
供應商風險評估程序
供應鏈風險管理
小組練習 1: 供應商風險評估清單及其應用
5.2 CQI-19 關鍵術語簡介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監(jiān)控
供應商開發(fā)
汽車行業(yè)產新產品開發(fā)流程APQP簡介
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
第一天下午
5.4供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發(fā)競標清單（"Bid List"）
供應商評估
采購信息
審核階段
小組練習 3: 供應商資歷條件及其評估
5.5 供應商選擇階段
評估供應商技術能力
確定供應商
小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖
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第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應商管理關聯(lián)階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成 / 驗證能力
實施生產控制計劃
5.7 供應商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
供應商績效能力監(jiān)測
供應商開發(fā)
小組練習 5: 供應商開發(fā)
第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權重
戰(zhàn)略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口
生產和產品控制
供應商接口
小組練習 6: MMOG-LE 實施
5.9 AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習 7: 問題分析工具8D實踐
5.10 測試、答疑和問題討論

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》培訓受眾
質量工程師，供應商質量管理工程師、工藝工程師，生產工程師，制造工程師，采購人員以及其他有志于提升供應商管理技能的人員

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》課程目的
 掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
 掌握如何結合企業(yè)現(xiàn)有的運營目標戰(zhàn)略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
 有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
 掌握各級供應商管理的流程;
 學會有效評估、篩選、開發(fā)供應商并控制供應商潛在風險;

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》所屬分類
生產管理

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》所屬專題
采購與供應商管理、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》授課培訓師簡介

《CQI—19 次級供應商管理應用培訓》報名服務流程

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