《IPD企業(yè)家班：領先產(chǎn)品開發(fā)訓戰(zhàn)營——用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實現(xiàn)產(chǎn)品與解決方案的持續(xù)商業(yè)成功》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學習對象（團隊組合）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責人（限8人）

課程背景：

IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。
IPD是構建世界級一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實踐。

IPD變革會給企業(yè)帶來哪些好處？
解決企業(yè)研發(fā)過程的幾大發(fā)展瓶頸（1999年IBM給華為診斷的七個研發(fā)管理問題）：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫

解決企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中四大產(chǎn)品競爭力（多、快、好、�。�：

華為的IPD變革給華為的發(fā)展帶來哪些收益？

為什么用華為的IPD變革作為IPD學習的標桿企業(yè)？

華為在過去的18年投入40億的咨詢費用、歷時18年、更新了8個IPD變革版本，涉及華為運營商、企業(yè)網(wǎng)乃至于消費者等幾乎所有業(yè)務的核心產(chǎn)品線研發(fā)變革。
IPD改變了華為，華為也改變了IPD

“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力。”
——2016年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

課程收益：
訓戰(zhàn)班能給企業(yè)帶來什么價值？
1、學習、體會和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實踐方法，使得公司上下形成對產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力；
2、學習從客戶需求來，到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實現(xiàn)路徑，使得公司產(chǎn)品實現(xiàn)精準研發(fā)和及時交付的市場價值；
3、學習流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品成功可復制、可持續(xù)，而不是曇花一現(xiàn)；
4、學習如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標后，在產(chǎn)品實現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。

在【產(chǎn)品競爭力】的跑道上，你能跑多快？
讓在這條跑道上領先過的人帶你跑一次！

學員對象（團隊組合）：
本訓戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT*（集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責人）*IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。

課程架構與邏輯：

三天兩夜訓戰(zhàn)營日程安排：

第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標規(guī)劃。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2. 構建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3. 公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之一）
第四部分：從立項到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程管理（Charter立項、實現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術實現(xiàn)與技術評審；
3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2. 決策評審與項目、質(zhì)量、變更、風險管理。
研討與輔導環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

第六部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）
1. 管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程；
2. MPP流程相關組織和流程。
研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與訓后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1、 復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心學習輸出，專家點評指導；
3、 布置與共識各組學員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。



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本訓戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT*（集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責人）*IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。

《IPD企業(yè)家班：領先產(chǎn)品開發(fā)訓戰(zhàn)營——用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實現(xiàn)產(chǎn)品與解決方案的持續(xù)商業(yè)成功》課程目的
1、學習、體會和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實踐方法，使得公司上下形成對產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力；
2、學習從客戶需求來，到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實現(xiàn)路徑，使得公司產(chǎn)品實現(xiàn)精準研發(fā)和及時交付的市場價值；
3、學習流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品成功可復制、可持續(xù)，而不是曇花一現(xiàn)；
4、學習如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標后，在產(chǎn)品實現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。


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研發(fā)項目

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流程管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、流程建設、企業(yè)重組、流程變革管理培訓、企業(yè)家培訓、

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