《管理創(chuàng)新能力提升》課程詳情
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實(shí)踐證明：一個企業(yè)有了好項(xiàng)目、好產(chǎn)品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營意識淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務(wù)骨干對管理沒有系統(tǒng)化的認(rèn)知，這些問題的存在嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新的中篇，喚醒管理力它將解決企業(yè)中層管理者如何組建與帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)，如何系統(tǒng)提升企業(yè)中層的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
課程大綱
單元一、創(chuàng)新鑒定管理者的素質(zhì)要求
管理者的素質(zhì)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的高度和戰(zhàn)斗力。那么，團(tuán)隊(duì)管理者有哪些勝任素質(zhì)呢？
一、管理者的任務(wù)分析
1、主題探討：有了最好的訓(xùn)練和教育，一定可以成為高手嗎？
2、探討管理者完成任務(wù)的過程
3、分析管理者完成任務(wù)需要的素質(zhì)
二、素質(zhì)要求測試
1、素質(zhì)要求測試
2、創(chuàng)新剖析管理者的八項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)
單元二、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃
管理者具備優(yōu)良的勝任素質(zhì)，這是“贏在管理”的第一個DNA，接下來我們分享“贏在管理”的第二個DNA，創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃與溝通管理。
1、賽飛機(jī)競賽活動掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本思路
ü 群策群力折飛機(jī)
ü 扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù)
ü 卓越團(tuán)隊(duì)評估標(biāo)準(zhǔn)
ü 結(jié)合游戲思考：怎么完成賽飛機(jī)的任務(wù)，怎樣形成卓越團(tuán)隊(duì)？
2、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃的三個層次
ü 黃金圈法則的三層次
ü 第一個層次：卓越管理之Why，即團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)層次；
ü 第二個層次：卓越管理之How，即團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營層次；
ü 第三個層次：卓越管理之What，即團(tuán)隊(duì)管理操作層次。
3、結(jié)合案例給自己的團(tuán)隊(duì)管理打分
ü 評估卓越管理之Why；
ü 評估卓越管理之How；
ü 評估卓越管理之What。
單元三、創(chuàng)新贏在人員督導(dǎo)三個技術(shù)
面對日趨激烈的市場競爭，如何創(chuàng)新贏在管理？如何讓管理者發(fā)揮更重要的作用？這就涉及到創(chuàng)新掌握人員督導(dǎo)的三個技術(shù)。
一、創(chuàng)新掌握知人善任的技術(shù)
1、團(tuán)隊(duì)中的八種角色
2、測試：你是哪種角色？
3、如何知人善任？
二、創(chuàng)新掌握員工督導(dǎo)技術(shù)
1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，四種管理風(fēng)格
2、管理風(fēng)格測試：你屬于那種管理風(fēng)格
3、員工四種狀態(tài)與對應(yīng)的管理風(fēng)格
4、員工狀態(tài)與管理風(fēng)格場景演練
三、創(chuàng)新掌握團(tuán)隊(duì)各個階段的工作重點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產(chǎn)期-衰退期
2、團(tuán)隊(duì)五階段建設(shè)重點(diǎn)與溝通方法
3、各階段適宜的管理風(fēng)格
單元四、創(chuàng)新掌握日常管理工具
登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�。掌握科學(xué)的管理工具，讓我們團(tuán)隊(duì)績效事半功倍。
一、管理工具創(chuàng)新認(rèn)知
1、管理工具的概念
2、管理工具的類別
二、創(chuàng)新掌握戰(zhàn)略落地的績效管理工具
1、績效管理的正確認(rèn)知
2、戰(zhàn)略落地的績效管理實(shí)施流程與要點(diǎn)
ü 如何理解企業(yè)目標(biāo)
ü 如何分解企業(yè)年度目標(biāo)
ü 從工作計(jì)劃到績效計(jì)劃與協(xié)議
ü 績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
ü 績效評估與反饋
ü 績效結(jié)果運(yùn)用與申訴
三、創(chuàng)新掌握日益完善的案例管理工具
1、案例管理的要求
ü 心理素質(zhì)上的三大上要求
ü 具體操作上的五大要求
2、案例書寫結(jié)構(gòu)與格式
ü 基本結(jié)構(gòu)與格式
ü 案例練習(xí)
3、案例分享五大方式
單元五、創(chuàng)新掌握管理機(jī)制
科學(xué)合理的機(jī)制可以讓一個原本平庸的團(tuán)隊(duì)變得業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)硬朗，充滿蓬勃的生機(jī)。
一、正確認(rèn)知管理機(jī)制創(chuàng)新
1、關(guān)于機(jī)制的案例
2、管理機(jī)制的概念
二、管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
1、活力管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
2、輪值管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
3、賽場管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
4、鏈鎖管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
5、評議管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
單元六、創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
管理者不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則，更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所以，管理者需要創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
一、領(lǐng)導(dǎo)PK管理
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種身份
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩個循環(huán)
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種行為
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種認(rèn)知
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種實(shí)踐
二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
（一）創(chuàng)新贏在“智”
1、具有遠(yuǎn)見卓識，準(zhǔn)確預(yù)測和把握發(fā)展機(jī)遇
2、洞悉心理，看透對方意圖并因人施策略
3、具備分析和優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、工作職位的能力
4、善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)
（二）創(chuàng)新贏在“信”
1、富有志向，施信于人
2、“修合無人見，存心有天知”
3、賞罰有信
（三）創(chuàng)新贏在“仁”
1、以慈愛之心渡己渡人
2、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”
3、“仁愛之心”切勿患難
（四）創(chuàng)新者贏在“勇”
1、具有創(chuàng)新精神和開拓膽識
2、敢于冒險(xiǎn)，不懼困難，越挫越奮
3、勇于冒險(xiǎn)，但不要鋌而走險(xiǎn)
（五）創(chuàng)新贏在“嚴(yán)”
1、不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊
2、遵循熱爐法則
3、胡蘿卜加大棒，恩威并施
4、積極參與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行流程、持續(xù)優(yōu)化流程
《管理創(chuàng)新能力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層，含VP、部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等。
《管理創(chuàng)新能力提升》課程目的
a) 通過測試，掌握管理者的素質(zhì)要求
b) 通過課堂活動講解，掌握管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路、方法和技巧
c) 掌握人員管理的三個技術(shù)
d) 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的常用工具
e) 掌握五大管理機(jī)制
f) 掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力提升的途徑與方法
g) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員樹立正確價值觀念與團(tuán)隊(duì)精神
《管理創(chuàng)新能力提升》所屬分類
人力資源
《管理創(chuàng)新能力提升》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《管理創(chuàng)新能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
胡福庭
持續(xù)贏利咨詢體系創(chuàng)始人，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特邀教授，全國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心特聘專家，國務(wù)院僑辦智庫專家，北京培訓(xùn)師聯(lián)盟副會長，多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問，中國本土企業(yè)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)核心專家，國內(nèi)人才培養(yǎng)體系資深專家。
胡老師所著《持續(xù)贏利DNA》是當(dāng)下企業(yè)變革的重要理論指導(dǎo)書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財(cái)富出版社十大重點(diǎn)書籍的第一名，暢銷全國；胡老師獨(dú)創(chuàng)《2+1人才生產(chǎn)線》的構(gòu)建與運(yùn)用在中國市場雜志上發(fā)表，是現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)非常前沿的方法論，頗具影響力。所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結(jié)合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。
胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞合資企業(yè)集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總裁助理等重要崗位。有二十余年的企業(yè)管理與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位從標(biāo)桿企業(yè)高級管理崗位上成長起來的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
作為一位高級企業(yè)培訓(xùn)講師，胡老師既有深厚的理論根底，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)，真知灼見，深受市場歡迎，長期為香江集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、瀚沃集團(tuán)、華潤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國銀行、順豐速運(yùn)、中國郵政、德邦物流、富士康集團(tuán)、三一重工、西門子、中國科學(xué)研究院等近百家知名企事業(yè)單位提供課程培訓(xùn)。多年來，胡老師授課超過5000課時，授課評分基本都在90分以上。
隨著工作的縱深推進(jìn)，胡老師發(fā)現(xiàn)，需要《2+1人才生產(chǎn)線》和《持續(xù)贏利DNA》理論指導(dǎo)的企業(yè)越來越多。為此，在2011年3月胡老師果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，牽手國內(nèi)外知名企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，國內(nèi)外一流商學(xué)院教授和業(yè)界精英組成核心團(tuán)隊(duì)，主打《2+1人才生產(chǎn)線》和《持續(xù)贏利DNA》系列課程，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，人才興企的戰(zhàn)略夢想。
主講課程：
持續(xù)贏利DNA系列：
1、《實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA》
2、《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》
3、《打造高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》
營銷實(shí)戰(zhàn)系列：
4、《顧問式銷售技巧特訓(xùn)營》
人力資源系列：
5、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》
6、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》
7、《陽光心態(tài)》
培訓(xùn)風(fēng)格：➢ 培訓(xùn)方向：從社會熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；
➢ 培訓(xùn)方法：綜合采用互動講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課。
➢ 授課特點(diǎn)：生動活潑、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
➢ 授課內(nèi)容：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，接地氣，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)結(jié)果上的實(shí)效和超值的收獲。
《管理創(chuàng)新能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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