《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》課程詳情
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課程背景
v 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProduction System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
v 近年來(lái)，精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國(guó)人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫(kù)存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來(lái)追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對(duì)、對(duì)精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因。
v 通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過(guò)程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
課程大綱
一、精益生產(chǎn)理念和思想
n 學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念
n 什么是精益生產(chǎn)?
n TPS適用范圍；
n 精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；
n 精益生產(chǎn)的內(nèi)容。
二、從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別
n 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
Ø 七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
n 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障
Ø 適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障
Ø 設(shè)備綜合效率的不斷提升
Ø 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
三、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
n 銷售訂單分析與管理
Ø 生管接單的條件
Ø 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
Ø 生管接單后的處理
Ø 訂單管理技巧
Ø 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
n 需求預(yù)測(cè)管理
Ø 預(yù)測(cè)
Ø 預(yù)測(cè)方法
n 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
Ø 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
Ø （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Ø （月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
Ø 生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
Ø 物料需求計(jì)劃（MRP）
Ø 外協(xié)管理控制
n 排產(chǎn)與控制
Ø 生產(chǎn)訂單分析與管理
Ø 平準(zhǔn)化/均衡化排程
Ø 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
Ø 經(jīng)典的管理方法與工具
Ø 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
四、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
n 精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
Ø 時(shí)間研究目的與方法
Ø 秒表，記錄表，流程分解原則
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定
Ø 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
Ø 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
Ø 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
n 精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
Ø 為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流”
Ø 元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
Ø 單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用
Ø 多技能工的培養(yǎng)
Ø U型布局與自動(dòng)化
n 精益生產(chǎn)的深化工具---IE
Ø IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
Ø 生產(chǎn)流程分析步驟
Ø 工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例
Ø 作業(yè)流程分析案例
Ø 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間
Ø 停滯與等待的分析與改善
n 精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
Ø 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
Ø 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
Ø 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
Ø 5W1H的運(yùn)用方法
Ø PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
Ø 快速換型（SMED）
五、供應(yīng)鏈管理與精益庫(kù)存控制
n 物料管理系統(tǒng)—物流與倉(cāng)儲(chǔ)
n 庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
n 如何制定物料需求計(jì)劃
n 倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理與控制
n 備品備件及生產(chǎn)輔料管理與控制
n 物料出入庫(kù)管理與控制
n 物料的分類及BOM 編制方式；
Ø 物料的分類
Ø 制造業(yè)的通用公式
Ø 企業(yè)庫(kù)存管理的通病
Ø 物料清單（BOM）
Ø 物料編號(hào)方法
n 物料盤點(diǎn)法--魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
n 采購(gòu)管理控制
Ø 采購(gòu)成本理念
Ø 采購(gòu)成本構(gòu)成
Ø 成本節(jié)約在什么地方？
Ø 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工業(yè)4.0與防呆法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
n 防呆法簡(jiǎn)介與操作特點(diǎn)；
n 防呆法作用、工具及手法；
Ø 設(shè)計(jì)防呆隔離原則防呆
Ø 過(guò)程自動(dòng)化防呆警告原則防呆
n 制程防呆的原則與模式；
n 防呆的四種模式；
n 防呆的等級(jí)；
n 防呆水平及實(shí)施的原則
n 防呆案例應(yīng)用
n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理及工業(yè)4.0簡(jiǎn)介
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
Ø 員工培訓(xùn)的五大步驟
Ø 員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
Ø 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
Ø 作業(yè)記錄管理要點(diǎn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核
Ø 工業(yè)4.0簡(jiǎn)介
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》課程目的
v 了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
v 學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
v 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！
v 認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
v 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
v 盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）
v 認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？
v 了解推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
①在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；
②產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；
③訂單交貨期縮短三分之一以上；
④設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；
⑤生產(chǎn)耗用工時(shí)比目前降低10％～30％；
⑥人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；
⑦管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魯鵬
原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)枴?
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造》報(bào)名服務(wù)流程
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