《《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經(jīng)營》實操班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ●課 程 背 景：
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動力問題!
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時都不夠時間？

●課 程 目 的：
讓學(xué)員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用；
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的邏輯思路與構(gòu)成；
通過案例分析，使學(xué)員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關(guān)工具，找到實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯；
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。

● 課 程大 綱：

第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
4、什么是阿米巴經(jīng)營
5、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

第二單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分期
1、什么是組織
2、阿米巴組織構(gòu)造原理
3、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
4、經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
8、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
✍ 操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進行組織劃分。

第三單元 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、阿米巴單位時間核算表
5、會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
6、財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
7、經(jīng)營會計的立學(xué)原理
8、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
9、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
✍實戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報表的制作

第四單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
3、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4、職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
5、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
6、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
7、內(nèi)部交易案例解讀

第五單元 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
4、如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
5、巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
6、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
7、經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

第七單元 阿米巴人才激勵構(gòu)建
1、阿米巴薪酬設(shè)計
2、金牌巴長是如何打造
3、阿米巴團隊與獎金設(shè)計
4、阿米巴人才梯隊建設(shè)

第八單元 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
1、如何建立原點思維
2、阿米巴推進導(dǎo)航圖
3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
4、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
5、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
6、阿米巴經(jīng)營推行的步驟





《《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經(jīng)營》實操班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等

《《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經(jīng)營》實操班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經(jīng)營》實操班》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、阿米巴經(jīng)營、

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