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效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-09-20      修改時間: 2021-07-29      課程編號:100288309
《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》課程詳情
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· 培訓議程/Agenda
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓 Training
Ø 13:00-15:30 培訓 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓 Training
Ø 15:45-17:00 結束Training end

· 概述/Overview

課程簡介:

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,自主管理和自主運營,提高員工主動性和積極性,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁老師20年來的實踐:結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經驗,期間赴日本經營研修成果,并且結合在國內為近百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程!
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,課程當中包含了大量刁老師親自輔導的中國企業(yè)導入阿米巴經營模式的案例,是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
本課程適用于計劃導入阿米巴經營模式的企業(yè),也適用于希望對阿米巴經營模式深入了解的企業(yè)。

松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經營單位),成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”:“事業(yè)部制的優(yōu)點是,大家都有責任意識,盡情發(fā)表個人創(chuàng)意,個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明,松下幸之助推行的事業(yè)部制,成了“松下經營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展,實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元,居世界最大工業(yè)公司第八位,居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航(日本)

稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內,就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經營奇跡,被譽為日本四大經營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

海爾集團(中國)

2007-12年推行以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務,導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。

培訓形式:
案例研討、模擬體驗、全員分享、專題討論、方案設計輔導

課程收益:
1. 掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法;
2. 掌握阿米巴經營會計方法,構建企業(yè)的核算模式;
3. 正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效;
4. 學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5. 掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化;
6. 打造團隊,把人人變成經營者,培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才;
7. 學會通過經營改善有效提高部門效益;
8. 通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現(xiàn)規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一。

· 活動綱要/Outline

一、阿米巴經營模式基本概念
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的中國實踐

二、阿米巴經營哲學
1、以人心為基礎,形成強大的合力
2、稻盛和夫的經營哲學和經營實學之間的關系
3、利他的經營之道
4、建立企業(yè)哲學理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐
案例:3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地?

三、如何細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構建
1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
2、 阿米巴組織模式的特點:
a) 經營者全盤掌握;
b) 提拔培養(yǎng)人才;
c) 劃分組織,拓展事業(yè)
3、 阿米巴組織細分的四個原則:
a) 能夠進行獨立核算的單位;
b) 能夠獨立開展業(yè)務的單位;
c) 能夠執(zhí)行公司目標的單元;
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高;
案例:從倒三角形到水樣化組織,某服裝企業(yè)構建強大的平臺中心和高度自主的小單元
4、 經營體劃分的三大板塊:a) 業(yè)務板塊;b) 職能板塊;c) 生產板塊
5、 理清經營單元之間的三種關系:a) 購銷法;b) 傭金法;c) 價值分成法
案例:某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭論與結局
6、 建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
7、 阿米巴組織的變革:改革、孵化、分裂、發(fā)展;
案例:從水平到垂直布局,某礦山機械企業(yè)的阿米巴組織變革
8、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某工程設計公司構建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元;
9、 項目制阿米巴單元
案例:某房地產企業(yè)項目制阿米巴的跟投制度
10、作業(yè)與討論:以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織?

四、如何運行阿米巴經營模式
現(xiàn)場體驗:經營者性格測試與素質模型
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環(huán)境
3、關于授權與集權的三種經營模式;
案例:某合資企業(yè)對不同業(yè)務類型經營單元的授權模式;
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
5、全員參與的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
阿米巴經營目標與計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點;
案例:經營分析與匯報會---某五金車間主管的經營分析與經營改善
7、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

五、打造經營性的阿米巴干部:經營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、從本質上理解日本企業(yè)的經營模式和中國企業(yè)異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
5、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進行考核?
案例:雙軌制---某建材公司的授權與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段;
案例:自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式

六、經營核算與經營會計
1、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法;
3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、建立阿米巴經營單元內部交易關系的意義及其方法;
5、費用分攤的基本方法及其案例:
案例:某復合材料公司的包裝費用之困惑
6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
7、最終售價倒推來決定各道工序的價格
8、如何構建內部結算體系;a)成本費用體系;b)內部價格體系;c)表單結算體系
案例與討論:你企業(yè)中各個部門之間的定價方法
9、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用

七、推行阿米巴模式的項目如何開展
1、實現(xiàn)阿米巴模式的構建是一個系統(tǒng)的變革工程;
2、各個部門在項目中角色和分工,以及項目的組織和管理制度;
3、導入項目的基本模塊和項目計劃
案例:設計與實踐---某典型企業(yè)的阿米巴項目導入計劃
4、阿米巴經營實施的主要步驟與難點;

八、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū);
2、關于阿米巴經營效益提升可持續(xù)性的問題;
3、常見的實施問題、困難及其原因。
4、現(xiàn)場自由交流與答疑。


《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》課程目的
1. 掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法;
2. 掌握阿米巴經營會計方法,構建企業(yè)的核算模式;
3. 正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效;
4. 學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5. 掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化;
6. 打造團隊,把人人變成經營者,培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才;
7. 學會通過經營改善有效提高部門效益;
8. 通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現(xiàn)規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一。


《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理

《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》所屬專題
阿米巴經營、模式構建、

《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
刁老師
背景經歷 :
——中國阿米巴經營模式權威
最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經驗
為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經營模式實戰(zhàn)培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,擔任中高層管理職務,擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經營模式,建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進入管理咨詢行業(yè),任多家國內知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經驗,刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經營模式成功導入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!

授課特點 :
落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結合,注重學員的參與
激情——講課生動,充滿活力和感染力

課程特點:
結合中國國情、企情構建課程內容,采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,以案例分析、體驗互動、企業(yè)實戰(zhàn)模擬等最新教學方式授課,以效果為導向,學、練、輔、辨緊密結合,幫助學員快速提升自己,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。

服務客戶:
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產控股佛山分公司、南車青島四方機車、湖南華宇集團、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產、中國電信中山分公司、中國移動廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團、長沙中京機械、四川南格爾生物醫(yī)學股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團、廣東省電信規(guī)劃設計院、大連博濤多媒體技術、廣州紅海人力資源集團、大連港集團、重慶國際復合材料、呼和浩特民航機場集團、內蒙古呼倫貝爾民航機場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。
《效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》報名服務流程
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課程名稱:  效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
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上課時間:  (時間格式:2024-12-22)
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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