《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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第一章、采購(gòu)招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)
一、 法律化進(jìn)程的三大里程碑
1、 合同法
2、 招投標(biāo)法
3、 政府采購(gòu)法
二、 法律應(yīng)用的五行與五化
1、 形式強(qiáng)制化
2、 流程規(guī)范化
3、 權(quán)力分散化
4、 結(jié)果公開(kāi)化
5、 責(zé)任法律化
三、 互動(dòng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總
第二章 招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、電子招標(biāo)全流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、招標(biāo)文件編制及注意點(diǎn)
1、 編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)
2、 招標(biāo)文件的定位
3、 招標(biāo)文件的編寫(xiě)依據(jù)
國(guó)家法律,
行業(yè)法規(guī)
項(xiàng)目需求
4、法律規(guī)定的文件要素
招標(biāo)公告 投標(biāo)人須知 技術(shù)需求 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 合同條款 文件格式
注意:合同前置到了招標(biāo)開(kāi)始前
四、 招標(biāo)流程中的法規(guī)要點(diǎn)
1、 公告的風(fēng)險(xiǎn)
2、 兩階段招標(biāo)
3、 招標(biāo)文件禁止行為
4、 招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)
5、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
討論:就一份招標(biāo)文件進(jìn)行討論,分析其優(yōu)劣
第三章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程及風(fēng)險(xiǎn)
一、開(kāi)標(biāo)流程
1、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)防控要點(diǎn)
2、開(kāi)標(biāo)演練
三、評(píng)標(biāo)說(shuō)明及評(píng)委違紀(jì)表現(xiàn)
四、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)?
五、評(píng)標(biāo)中的監(jiān)督
第四章 商務(wù)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、招標(biāo)與合同的關(guān)系
二、商務(wù)合同談判的思維
三、合同談判準(zhǔn)備要領(lǐng)
1、了解自己的談判對(duì)手
2、把握已方談判優(yōu)劣勢(shì)
3、化解對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)行為
四、合同談判的技巧
1、合同談判的環(huán)境
2、重點(diǎn)與讓步策略
3、自我糾錯(cuò)的方法
五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
1、合同的法律審核
2、合同的簽署
3、付款與履約
4、合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
五、互動(dòng)案例分析與情景演練
情景演練:就一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行一次合同談判
第五章 回顧與總結(jié)
一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲
二、擬定工作改進(jìn)計(jì)劃
三、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員
《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)、合同的法律法規(guī)及管理流程,提升實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃制訂、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)!
《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳偉
實(shí)戰(zhàn)招投標(biāo)管理專家
“最具影響力培訓(xùn)師”稱號(hào)
擔(dān)任多家央企顧問(wèn)
投標(biāo)管理學(xué)
中標(biāo)贏利模式研究創(chuàng)史人
墨學(xué)應(yīng)用著作發(fā)行量第一人。
授課風(fēng)格
1、 極度實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。陳偉老師擅長(zhǎng)將理論與實(shí)戰(zhàn)融為一體,絕對(duì)干貨,現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的所有問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)交給學(xué)員實(shí)操工具。
2、 形式豐富多樣。課程由老師主講、小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練構(gòu)成,學(xué)員參與度極強(qiáng)。
氣氛輕松幽默。陳偉老師有極強(qiáng)的場(chǎng)控能力,新鮮活潑,風(fēng)趣幽默,寓教于樂(lè),學(xué)員如沐春風(fēng)。