《走進華為學管理企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》課程詳情
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為什么學華為？
全球第一，中國驕傲
2018年銷售收入達到7212億人民幣，同比增長19.5％，凈利潤593億元人民幣，同比增長25.1％。華為近十年投入研發(fā)費用總計超過4,800億元人民幣。華為未來20年的使命和愿景依然是：“把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構建萬物互聯(lián)的智能世界”。

全球化運作，國際化視野
　　 華為1996年進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。目前華為海外營收已超過總營收的80%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約188,000多名員工， 其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2017年華為全球銷售收入6036億元人民幣億 ，服務全球超過1/3的人口。

管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體
系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

向華為學習什么？
學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握�非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

不知如何學華為？
01 | 缺方法 上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
02 | 沒思路 學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
03 | 缺工具 華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
04 | 不系統(tǒng) 如何全方面，立體式學習華為成功之道？

由此，我們誠邀您立即參加《向華為學管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。

考察優(yōu)勢
理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題；
學習華為在關鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節(jié)點和決策流程；
深刻理解華為“以客戶為中心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
結合華為在人才培養(yǎng)機制上的經驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上；
參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；
全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；
專業(yè)助教，引導學員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；
專業(yè)教材，幫助學員達成更好學習效果。

考察收益
耳聞不如一見  走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
領略前沿理念  體味新理念的精髓，學習先進管理方法
專家全程相伴  與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
促進學用結合  理論結合實踐，學以致用強化學習效果

行程安排

第一天：學員報到，入住酒店

第二天：華為參觀+解析華為之道

09:00-09:30
華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
巴士課堂
標桿考察學習顧問

09:30-11:30
華為公司園區(qū)參觀
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調而奢華。走近華為，讓我們：
——零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
——近距離觀察華為人的辦公環(huán)境，深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
華為

11:40-13:30
午餐、休息

13:30-16:30
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
● 華為如何看待過去的成功與失��？（華為沒有成功，只有成長）
● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
華為

16:30-18:30
晚餐、休息

18:30-20:30
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》
● 鐵三角是什么？
● 鐵三角組織的獨特價值
● 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
● 鐵三角在不同場景和項目中的應用
學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。
華為

第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務流程與干部管理之道
09:00-12:00
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》
● 為什么要變革？如何操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒。
華為

12:00-13:30
午餐及休息

13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
● 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務與使命
● 華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
● 華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
華為


《走進華為學管理企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》培訓受眾
董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員等中高層管理人員

《走進華為學管理企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》所屬分類
人力資源

《走進華為學管理企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》所屬專題
流程管理、企業(yè)變革管理、企業(yè)文化、流程建設、向華為學習、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、流程變革管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

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