《房企管理層領導力提升及精細化操盤業(yè)績倍增解析實戰(zhàn)培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
營銷新人市場沖擊力不夠，缺乏拼勁； 老人激情不在，沒有緊迫感和挑戰(zhàn)欲；
當面拍胸脯，表決心，背后依然如故； 整個團隊戰(zhàn)斗力低下，業(yè)績徘徊不前；
業(yè)績不好，總借口重重，缺乏責任感； 管理發(fā)現(xiàn)問題很多，不知道如何下手；
開盤現(xiàn)場如何管控，效果如何預期；銷售案場有流量，無銷量……
來訪量低、來訪質(zhì)量不高、成交率下滑、團隊管理難度加大；
是困擾銷售案場的四大通病。
任何問題歸根結(jié)底都是管理的問題！
管理水平每增加一分，相應的生產(chǎn)效率就會提高23%！
管理的目標：如何讓人類的工作效率達到極限變成了讓工作效率達到極限！

【課程大綱】

一、案場管理的困惑
1、管理的兩大困惑
2、團隊執(zhí)行的關鍵在于“理”
3、新時代的案場管理3大關鍵

二、打造高效團隊核心是什么
1、員工在企業(yè)工作的目的
2、當前房地產(chǎn)企業(yè)困境有什么
3、卓越案場管理者四大特征
4、團隊快速落地激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
5、金牌案場從尊重人性解構(gòu)人性

三、90后新管理
1、認識90后
2、90后新管理理念與工具
3、什么是用戶思維
4、領導&領袖
5、員工為什么離職
6、如何引導員工激情工作
7、房地產(chǎn)阿米巴創(chuàng)新模型

四、解讀高端愿景
1、團隊階梯培養(yǎng)6部曲
2、管理團隊模型工具
3、精細化管理指標分解系統(tǒng)保證
4、掌握銷售工具 處理銷售難題

五、狼性造團隊核心能力如何構(gòu)建
1、團隊打造從先建立給與系統(tǒng)開始
2、激勵之道：給與分配
3、影響激勵方法：榜樣的力量
4、如何設計目標激勵更有效
5、目標管理要素圖和流程圖
6、執(zhí)行力黑洞
7、如員工沒有執(zhí)行的的原因
8、高效執(zhí)行工具

六、執(zhí)行力管理—成果從合理化分工開始
1、案場精英培養(yǎng)6部曲
2、如何做到知行到位
3、激勵與績效
4、員工目標設計
5、工作流程設計
6、工作成果考核

七、案場管理—案場經(jīng)理的一天
1、案場工作五大指標
2、案場殺客8大標準體系
3、案場工作兩大核心：到訪量&成交率
4、案場工作內(nèi)容組成：營銷三原則
5、案場營銷管控五步法

八、案場全民銷冠體系打造
1、技能強化系統(tǒng)
2、懶人防治系統(tǒng)
3、傻瓜成交系統(tǒng)
4、服務監(jiān)督系統(tǒng)
5、六段激勵系統(tǒng)

九：案場會議管理
1、 早會談激勵
2、 晚會談總結(jié)
3、 月會樹目標
4、 案場經(jīng)典pk機制建立

十、案場考核系統(tǒng)
1、設定業(yè)務競賽的策略
2、要結(jié)果！更要抓過程
3、制定目標的四大關鍵
4、績效管理黃金法則

十一、案場節(jié)點活動營銷管理
1、 如何做案場活動
2、 案場活動的鏈式思維
3、 案場活動留客關鍵動作
4、 活動意向客戶辨別工具
5、 活動殺客技巧
6、 活動中拓客的手法與工具應用

十二：學員現(xiàn)場答疑及互動環(huán)節(jié)（30-45分鐘）

《房企管理層領導力提升及精細化操盤業(yè)績倍增解析實戰(zhàn)培訓班》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷核心決策者、中高層人員；房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司的總經(jīng)理及營銷策劃、銷售核心層管理者。

《房企管理層領導力提升及精細化操盤業(yè)績倍增解析實戰(zhàn)培訓班》所屬分類
市場營銷

《房企管理層領導力提升及精細化操盤業(yè)績倍增解析實戰(zhàn)培訓班》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、工廠精細化管理、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

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