《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》課程詳情
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課程特色
1、案例豐富:課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場景,讓學(xué)員易于理解與掌握;
2、系統(tǒng)實用:課程既有系統(tǒng)性理論闡述,又有各種方法和工具的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員將知識點運用于實際工作中;
3、互動性強(qiáng):讓學(xué)員進(jìn)行分組演練,講師互動與點評,幫助學(xué)員深度掌握課程知識點。
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢從哪里來?又到哪里去?
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎?
(2) 利潤的不同層級
(3) EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢?
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金?
(2) 財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財務(wù)運作的核心是什么?
(1) 杜邦財務(wù)分析
(2) 反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練:報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了?
二、花出利潤,經(jīng)營視角下的成本觀
1、情景討論
(1) 成本高,虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)?
(2) 客戶要求多卻批量小的訂單要不要接?
2、成本管理的底層邏輯
(1) 關(guān)注成本,是關(guān)注成本少嗎?
(2) 成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1) 直接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
4、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點試探供應(yīng)商的底價?
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機(jī)
(3) 降本增效案例
(4) 產(chǎn)品不賺錢,到底砍不砍?
三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具:預(yù)算管理
1、情景討論
(1) 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億,怎么辦?
2、大家眼中的預(yù)算是什么?
3、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題
4、預(yù)算管理體系是什么樣的?
(1) 三個層次九個角
(2) 三大核心和一個應(yīng)用
5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃:預(yù)算的起點
(2) 預(yù)算編制:目標(biāo)分解、明確路徑
(3) 預(yù)算跟蹤:及時定位和糾偏
6、案例精講
(1) 預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤倍增
(2) 預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹?
四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),方可實現(xiàn)業(yè)財融合
(1) 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
(2) 從財務(wù)報表到管理報表
3、企業(yè)經(jīng)營管理的X光機(jī),獲取行為數(shù)據(jù)的工具:成功日志
《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者
《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作,促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通;
2、讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成;
3、以數(shù)據(jù)化思維做運營,提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平,塑造理性決策文化。
崗位收益:
1、學(xué)會分析財務(wù)報表,了解財務(wù)運作的核心;
2、掌握成本管理的底層邏輯,學(xué)會劃分成本;
3、掌握財務(wù)工具和方法,提升部門績效;
4、學(xué)會通過數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。
《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理(兩天)》授課培訓(xùn)師簡介
吳軍
原全球500強(qiáng)企業(yè)山特維克財務(wù)總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任全球500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)總監(jiān),在歐美知名企業(yè)有著長達(dá)二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務(wù)總監(jiān)期間,搭建了符合美國總部規(guī)范的財務(wù)管理體系,為公司做了突出貢獻(xiàn);在山特維克任職財務(wù)總監(jiān)時,曾按項目預(yù)算,成功為集團(tuán)最大的裝配中心遷建新址,并榮獲集團(tuán)標(biāo)桿項目獎。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗,曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),受教學(xué)員逾5000人次,培訓(xùn)效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出,邏輯性強(qiáng);授課內(nèi)容豐富,案例真實生動;干貨多,易落地,實用性極強(qiáng)。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計:落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),利潤倍增:不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合:如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理等。
服務(wù)客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團(tuán)、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達(dá)電氣、大亞科技……