《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》課程詳情
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1、課堂上將適時引入學(xué)員自己的案例（學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品），及講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢案例，由學(xué)員分組討論，講師再給予精評，保證課程內(nèi)容的實用性；
2、課堂上提供市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程的具體工具和方法，以學(xué)員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)小組方式實際演練，幫助學(xué)員深度掌握工具的運用方法，確保課程的落地效果；
3、講師具有24年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)歷，深刻體會研發(fā)工作特點和研發(fā)人員特質(zhì)，能與學(xué)員產(chǎn)生深度共鳴，而非淺嘗輒止。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型
1、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū)
2、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
3、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中常見的幾種定位
4、產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位:負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End2End）
5、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標(biāo)志性符號
6、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567
7、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型
8、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
10、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系
學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品經(jīng)理的成長困惑


二、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力1：捕獲市場機會，挖掘客戶需求
1、了解市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程
2、如何正確地理解市場
3、確定目標(biāo)市場細(xì)分
4、捕獲目標(biāo)細(xì)分市場的市場與客戶需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的問題
7、IBM$APPEALS需求收集與競爭要素分析方法
8、市場/客戶需求分析10大關(guān)鍵要素
9、市場/客戶需求6條傳遞路徑


三、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力2：制定產(chǎn)品概念，編制業(yè)務(wù)計劃
1、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
2、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
3、整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項目清單
4、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
5、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
6、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
8、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
9、形成項目任務(wù)書
10、學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計劃書實例


四、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力3：跟蹤市場變化，管理產(chǎn)品開發(fā)
1、理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理
3、產(chǎn)品投資和成本管理
4、產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評審
5、技術(shù)預(yù)研的管理
6、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理：市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險等


五、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力4：組織產(chǎn)品上市及推廣運營
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價管理
3、產(chǎn)品銷售管理
4、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
5、產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
6、產(chǎn)品維護及改進
7、產(chǎn)品退出管理


六、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和職能部門
1、產(chǎn)品（線）管理團隊運作模式
2、高層業(yè)務(wù)決策團隊
3、產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團隊
4、產(chǎn)品實現(xiàn)與驗證：產(chǎn)品開發(fā)團隊
5、技術(shù)研究與開發(fā)：技術(shù)開發(fā)團隊
6、技術(shù)專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評審團隊
7、產(chǎn)品線與資源線并重，橫向與縱向協(xié)同
8、案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
9、產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
10、產(chǎn)品線績效牽引機制

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》培訓(xùn)受眾
決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象；研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員、產(chǎn)品生命周期管理人員等。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》課程目的
企業(yè)收益：
1、結(jié)合企業(yè)自身特點，重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)；
2、提升產(chǎn)品經(jīng)理與跨部門的協(xié)作效率，打造高效的產(chǎn)品經(jīng)理團隊；
3、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品計劃、開發(fā)與運營的流程化運作機制。
崗位收益：
1、掌握市場機會分析的四個緯度和工具方法，為制定計劃提供依據(jù)；
2、學(xué)會制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)，掌握產(chǎn)品開發(fā)項目立項的基本方法；
3、了解產(chǎn)品開發(fā)過程的框架，明確產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)控與管理角色；
4、掌握產(chǎn)品上市計劃的制定步驟與方法；
5、學(xué)會協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門的關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力；
6、掌握產(chǎn)品生命周期過程中的關(guān)鍵工作方法，保證日常工作的推進。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》所屬專題
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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式》授課培訓(xùn)師簡介

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