《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天

一、破題
1. 3個相關(guān)采購職能話題的探討導(dǎo)出本次培訓(xùn)的兩大主題：供應(yīng)商管理與談判溝通技巧
二、供應(yīng)商管理定位
1. 自制還是外包
2. 單供應(yīng)源還是多供應(yīng)源
3. 國際尋源還是國內(nèi)尋源
4. 供應(yīng)商信息來源與考量
5. 卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好矩陣在實踐中的結(jié)合
6. 關(guān)系圖譜的實踐運用
7. 客戶經(jīng)理與合同經(jīng)理的異同討論
8. 一次性采購與常態(tài)性采購
9. 直接采購與間接采購
10. 部分議價手段的總結(jié)
三、小組練習(xí)
1. 供應(yīng)商不能準(zhǔn)時交貨的責(zé)任原因?qū)ふ?br />四、討論，最看重的供應(yīng)商考核的指標(biāo)
五、供應(yīng)商評估與績效
1. 自制還是外包
2. 單供應(yīng)源還是多供應(yīng)源
3. 國際尋源還是國內(nèi)尋源
4. 采購眼中的供應(yīng)商評估
5. 供應(yīng)商評估與考核關(guān)鍵點
6. SKU復(fù)雜情況下的供應(yīng)商選擇
7. 供應(yīng)商的分級與分層
8. 二級供應(yīng)商的整合
9. 供應(yīng)商開發(fā)的實際意義
六、供應(yīng)鏈環(huán)境下我們的思考
1. 采購在供應(yīng)鏈視角下的創(chuàng)新思維
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的運用
3. VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技術(shù)介紹
4. 供應(yīng)鏈圖譜分析帶給我們的新的含義
七、小組討論與點評
如何激勵供應(yīng)商


第二天

一、談判的準(zhǔn)備
1. 宏觀分析工具 STEEPLE
2. 微觀分析工具 波特的五力模型
3. 內(nèi)外部分析 SWOT
4. 內(nèi)部審視 供應(yīng)鏈思維及職能協(xié)調(diào)
二、談判的開始
1. 分配式談判還是整合式談判？
2. 兄妹分桔子的案例 （場景） 導(dǎo)入卡拉杰克矩陣
3. 談判人員的組成
4. 談判人員的素質(zhì)要求（場景）與談判團(tuán)隊的構(gòu)建
5. 談判目標(biāo)的設(shè)定
6. SMART原則與MIL界限，理解雙方談判范圍
7. 談判框架的選擇
8. 導(dǎo)入勢力與戰(zhàn)略的確定
三、談判的戰(zhàn)術(shù)運用
1. 分配式戰(zhàn)術(shù)的十原則（場景）
2. 整合式戰(zhàn)術(shù)的十原則（場景）
3. 理解心理戰(zhàn)術(shù)在談判中的運用（場景）
四、談判就是有效溝通
1. 談判溝通的要素
2. 談判溝通的態(tài)度
3. 談判溝通的方式
4. 談判溝通失敗的表象與原因
五、談判的收尾
1. 簽約的流程
2. 約后的控制
3. 確保談判的成效

《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》課程目的
通過案例，并結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認(rèn)的供應(yīng)商管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，強(qiáng)化學(xué)員供應(yīng)商管理能力和應(yīng)用水平。同時在剖析內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，從采購談判的全流程角度出發(fā)，提升學(xué)員采購談判溝通的實戰(zhàn)技巧。

《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》所屬專題
高效溝通、采購與供應(yīng)商管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、雙贏談判技巧、采購成本培訓(xùn)、職場溝通、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商管理與溝通談判技巧》報名服務(wù)流程

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