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教練式領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-14      修改時間: 2023-02-08      課程編號:100289010
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程概述/Overview
課程背景:
績效是企業(yè)的生命線,而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分,企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶來高績效?教練型領(lǐng)導(dǎo)者!
在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術(shù)來幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團隊,激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題?
• 領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù),忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)?
• 員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心,只會等靠要?
• 領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導(dǎo)反饋,員工感覺沒有成長,職業(yè)倦?
• 95后新員工、管培生有個性有想法,領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù),新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職?

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,世界冠軍的中國女排如此,打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此!
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練!”杰克 韋爾奇(全球第一CEO)

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,最終“走向世界”,新的環(huán)境與機遇對領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求,本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺察力,高情商、高智慧、高績效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
楊老師曾擔(dān)任世界500強企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年,是一名國際ICF認證的PCC 高級教練,精通認知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團隊提煉內(nèi)在的實戰(zhàn)智慧,共創(chuàng)行動方案,達成高績效目標(biāo)的同時,發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師曾輔導(dǎo)世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍,輔導(dǎo)美的集團近百名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項目。



課程大綱/Outline
第一模塊:教練型領(lǐng)導(dǎo)者角色認知
1、破冰,愛心流動游戲,形成2天深入交流練習(xí)學(xué)員團隊
2、誰在領(lǐng)導(dǎo)你實現(xiàn)自己的人生?
3、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4、社會發(fā)展趨勢對領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
5、教練、教練型領(lǐng)導(dǎo)者定義與工作全景圖

第二模塊:為什么需要教練型領(lǐng)導(dǎo)者?
1、績效與企業(yè)文化的關(guān)系(對愿景、使命、價值觀重要性的深入理解)
2、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系(領(lǐng)導(dǎo)者出色的5種企業(yè)文化落地行為)
3、績效驅(qū)動力背后的人性之道:想法、感受、情緒、內(nèi)在動力
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念、價值觀
5、“支持、鼓勵、問責(zé)、激發(fā)”的團隊成員成長體系
6、練習(xí):我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)

第三模塊:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成長之道
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型
2、高績效根源的腦心腹手賦能模型(觀看視頻)
3、團隊人才盤點分析與領(lǐng)導(dǎo)策略
4、練習(xí):哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練

第四模塊:如何運用教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
1、輔導(dǎo)的定義、誤區(qū)和5步輔導(dǎo)法
2、職場人的有效學(xué)習(xí)循環(huán)機制
3、SMART高績效目標(biāo)管理與溝通共識的四步驟和演練
4、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的工教練具
5、練習(xí):觀看“成果導(dǎo)向的輔導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導(dǎo)成功關(guān)鍵

第五模塊:如何培養(yǎng)日常業(yè)務(wù)教練領(lǐng)導(dǎo)能力
1、同在式聆聽激勵員工的歸屬感
2、強有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績效教練GROW工具如何運用在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中
4、講師DEMO工作中GROW模型,學(xué)員觀摩
5、練習(xí):學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用GROW工具、講師點評

第六模塊:如何運用教練技術(shù)反饋下屬
1、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級表和高績效的關(guān)系
3、真誠的贊美(觀看視頻)和學(xué)習(xí)點討論
4、練習(xí)1:績效優(yōu)員工如何AIA輔導(dǎo)反饋
5、練習(xí)2:績效差員工如何AID輔導(dǎo)反饋

第七模塊:有影響力對話的三大要素
1、有影響力的對話帶來高績效
2、有影響力對話應(yīng)該關(guān)注誰的目標(biāo)和意圖?
3、有影響力的對話應(yīng)該如何理解和調(diào)整情緒?
4、有影響力的對話應(yīng)該如何表達尊重?
5、練習(xí):有影響力的溝通對話練習(xí)

第八模塊:激勵和保留高績效新員工
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2、激勵和保留核心團隊成員的理念和方法
3、績效評價結(jié)果的運用和面談開展。
4、觀看視頻,與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊:總結(jié)和落地行動計劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達
2、個人學(xué)習(xí)收獲分享
3、 KISS原則的落地行動計劃
4、CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面,學(xué)習(xí)結(jié)束也是新的開始。


《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
Ø 認知『領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的新趨勢』,除了培養(yǎng)橫向發(fā)展的勝任力,也需要注重以更復(fù)雜方式思考的縱向發(fā)展。研究表明,較高的縱向發(fā)展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關(guān)性,領(lǐng)導(dǎo)力層次較高的人在較復(fù)雜的環(huán)境中表現(xiàn)更好;
Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握“以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向”的教練式對話的輔導(dǎo)流程,擺脫以往指導(dǎo)式的管理模式,用“激勵”代替“指令”,用“提問”代替“給答案”,幫助員工創(chuàng)造愿景和目標(biāo),并且開發(fā)多種策略來實現(xiàn)這些目標(biāo);
Ø 在與員工合作/共創(chuàng)的過程中,提升員工獨立思考與判斷的能力,獲取他們在工作中的最大效能,基于個人成長及領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升,促使有效地貫徹公司戰(zhàn)略,大幅度提升組織的經(jīng)營績效;
Ø 助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對激烈的人才競爭及商業(yè)環(huán)境的迅速變化,不斷地提高思維能力、決策制定能力和人際交往能力,倍增自信,成為事業(yè)和生活上的贏家。



《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、教練式管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
楊老師
* 企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認證高級教練(全國PCC僅170名)
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練,創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導(dǎo)師。
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗,TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷:
* 奧林巴斯(世界500強)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負責(zé)人和資深導(dǎo)師,開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項目,教練型管理項目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
* 昭和電工(世界500強)中國集團人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導(dǎo)HR團隊,支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師,資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗,深受學(xué)員認可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師,擅長人力資源規(guī)劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

企業(yè)變革管理咨詢項目案例:
* 績效倍增工作坊,通過教練管理項目,提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈,快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗,達成業(yè)績倍增,拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施,支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長,員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會,年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
* 企業(yè)文化落地工作坊:負責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責(zé)宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn)、深化。
* 高績效團隊訓(xùn)練營:網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團隊目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師,并持續(xù)跟進,團隊士氣和績效大幅提升。
* 績效管理與績效改進項目:上海電氣績效管理和改進項目設(shè)計與落地培訓(xùn),某世界500強公司整體績效制度設(shè)計、導(dǎo)入實施和跟進。

企業(yè)培訓(xùn):
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列:
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《變革管理,從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團隊能量管理》
績效管理系列:
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導(dǎo)與反饋》

部分客戶:
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世(BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴制藥等。
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