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教練式領(lǐng)導(dǎo)力

添加時間：2013-10-28 修改時間： 2013-10-28 課程編號:100160464

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

模塊一、教練的基礎(chǔ)知識
2 新時期領(lǐng)導(dǎo)力的趨勢
2 什么是教練
2 教練與培訓(xùn)及導(dǎo)師的區(qū)別
2 教練與管理的區(qū)別
2 建立教練型文化的必要性
2 測試：你有成為教練的潛質(zhì)嗎
2 成為教練的條件
2 視頻觀摩：教練需要具備的特質(zhì)
2 教練的四大心智
2 教練的四大原則

模塊二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的基本能力塑造
2 了解學(xué)習(xí)的四階段
2 開放式問題與封閉式問題的區(qū)別
2 學(xué)會問開放式問題
2 VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用
2 與被教練者同步和回放的方法
2 理清教練目標(biāo)
2 度量式問題的使用
2 教練式輔導(dǎo)五步法

模塊三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具及技術(shù)
2 工具之1：關(guān)注未來解決方案的視覺化工具
Ÿ 建立未來視覺化自我形象
Ÿ 現(xiàn)在需要做的事情
Ÿ 重點需要提升的領(lǐng)域
Ÿ 做出行動方案
2 工具之2：轉(zhuǎn)化愿景為行動力的六層次教練法
Ÿ 教練邏輯六層次的內(nèi)涵和意義
Ÿ 教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用
Ÿ 把愿景轉(zhuǎn)化為行動力的技術(shù)
2 工具之3：提升全面績效的平衡輪技術(shù)
Ÿ 利用平衡輪技術(shù)，演練成果導(dǎo)向的行動計劃
Ÿ 根據(jù)目標(biāo)，進行資源規(guī)劃
Ÿ 確立行動計劃
2 工具之4：支持員工創(chuàng)新的三位一體法
Ÿ 平衡夢想、批評和現(xiàn)實計劃的教練方法
Ÿ 三位一體法在團隊工作中的應(yīng)用
2 工具之5：讓目標(biāo)快速落地的“逆向目標(biāo)計劃法”
Ÿ 簡單有效的目標(biāo)倒推技術(shù)
Ÿ 抓住關(guān)鍵，讓行動更有力

模塊四、反饋跟進技術(shù)
2 寬屏總結(jié)對話技術(shù)
2 啟動下一輪教練之旅

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的

每一個追求成功的企業(yè)，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團隊，卓越的管理團隊是公司最難獲得的寶貴資源。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是知識經(jīng)濟時代最有生命力的領(lǐng)導(dǎo)方法，她以教練的理念及哲學(xué)為指導(dǎo)思想，以愿景為導(dǎo)向、以目標(biāo)位方向、以成果為核心及檢試點，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構(gòu)引發(fā)團隊智慧，提升知識員工主動性、創(chuàng)造性，從而簡單、輕松、持續(xù)性的將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類

綜合管理

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題

情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、教練式管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師蘇進老師簡介

蘇進

美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國培訓(xùn)聯(lián)誼會會長助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
博雅縱橫國際教育機構(gòu)/北京大學(xué)/比利時聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練

主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》（2-3天）
說明：美國宇航局版權(quán)課程。針對中高層管理者、團隊管理者和其真實團隊成員

2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說明：基于國際教練協(xié)會11項核心能力開發(fā)的課程。針對所有中高層管理者。

3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說明：基于美國蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對所有中層及有一定帶隊經(jīng)驗的基層管理者。

4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說明：美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納30年的研究成果）

人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對象為企業(yè)的董事長、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。

通用管理技能
《問題分析與解決》
說明：培訓(xùn)對象為各級管理者

2、《知己知彼的高效溝通》
說明：培訓(xùn)對象為中基層管理者

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·績效管理與輔導(dǎo)實戰(zhàn)訓(xùn)練營

·團隊協(xié)作的五大方略

·領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

·4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)