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總經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2013-10-28      修改時(shí)間: 2013-10-28      課程編號(hào):100160467
《總經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一章:對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知
2 什么是人力資源管理
2 人力資源管理的目的
2 企業(yè)管理核心的演變
2 人力資源管理的發(fā)展方向
2 高層管理人員必備人力資源管理理念
2 中國(guó)企業(yè)的十大管理難題
2 人力資源的五才管理
2 人力資源管理的六大模塊
2 六大模塊的運(yùn)作圖


第二章:從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理

2 企業(yè)致勝的秘訣
2 什么是組織能力
2 組織能力的特點(diǎn)
2 如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
2 打造組織能力應(yīng)考慮的問題
2 打造組織能力的可用工具


第三章:人才的招募選拔與保留

2 誰是目標(biāo)人才?
2 如何找到?
2 如何篩選?
2 招聘之道
2 招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人
2 行為描述面試方法介紹
2 留才的五大關(guān)鍵要素
2 關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估


第四章:任職資格體系與勝任能力模型

2 人才公式
2 任職資格體系的價(jià)值和意義
2 任職資格級(jí)別、專業(yè)設(shè)計(jì)
2 行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點(diǎn)
2 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
2 勝任能力(素質(zhì)模型)的概念和內(nèi)涵
2 勝任能力的定義
2 勝任力與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
2 勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
2 勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用
2 勝任能力模型構(gòu)建流程圖
2 勝任能力模型開發(fā)方法
第五章:企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
2 人才培養(yǎng)體系的自我評(píng)估
2 基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
2 人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架
2 高端崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流程
n 如何盤點(diǎn)人才
n 選拔工具介紹
n 八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹
2 中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
2 培訓(xùn)體系建設(shè)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
2 職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)
2 建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)


第六章:績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作

2 什么是績(jī)效和績(jī)效管理
2 績(jī)效管理的作用和核心目的
2 績(jī)效管理的循環(huán)
2 績(jī)效目標(biāo)的制定與衡量
n 目標(biāo)的三大來源
n 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):SMART
n 目標(biāo)的寫法
n 工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)
2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI)的三種設(shè)計(jì)方法
n 關(guān)鍵成功因素法
n 平衡計(jì)分卡法
n 標(biāo)桿法
2 持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效教練
2 績(jī)效評(píng)估與面談


第七章:薪酬福利概論

2 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
2 薪酬體系的重要性
2 現(xiàn)階段薪酬的變化
2 薪酬管理的新趨勢(shì)
2 廣義薪資因素的影響
2 薪資構(gòu)成名詞解釋
2 薪資構(gòu)成公式
2 企業(yè)福利的種類
2 什么是彈性福利
2 企業(yè)對(duì)福利變革的動(dòng)力
2 不同職業(yè)階段福利的訴求點(diǎn)
2 彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
2 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
2 企業(yè)年金概念及作用


第八章:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編

2 什么是組織架構(gòu)
2 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
2 組織架構(gòu)的五種類型
2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步驟
2 定崗說明及方法
2 定崗分析模型
2 定崗分析流程
2 其它定崗方法介紹
2 定編說明及方法
2 定編分析模型
2 定編分析流程
2 定編方法總結(jié)

《總經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《總經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《總經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇進(jìn)老師簡(jiǎn)介
蘇進(jìn)
蘇進(jìn)
美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn):曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理;世界500強(qiáng)Office Depot(歐迪辦公)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問,高管一對(duì)一教練

主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(2-3天)
說明:美國(guó)宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員

2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(2-3天)
說明:基于國(guó)際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。

3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說明:基于美國(guó)蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。

4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》(2天)
說明:美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層,特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程,是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”,是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納30年的研究成果)


人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》(2天)
說明:本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué),培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。

通用管理技能
《問題分析與解決》
說明:培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者

2、《知己知彼的高效溝通》
說明:培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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非人力資源經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
非人力資源經(jīng)理相關(guān)公開課
人力資源管理全方位  講師:張老師
人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)技術(shù),作為初次接觸人力資源工作的人士,除具有對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)工作的熱情外,掌握人力資源管理的專門技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急...
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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于海博
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  • 所在地:鄭州
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程鵬
  • 培訓(xùn)師:程鵬
  • 所在地:南通
  • 中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
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