《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查雙體系及應(yīng)急管理》課程詳情
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企業(yè)高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關(guān)管理者等

【課程背景】
風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系，是實(shí)現(xiàn)事故的雙重預(yù)防性工作機(jī)制，是“基于風(fēng)險(xiǎn)”的過程安全管理理念的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。構(gòu)建兩個(gè)體系需要一個(gè)過程，需要研究、需要配套標(biāo)準(zhǔn)、需要配套資源，是企業(yè)責(zé)任主體和政府監(jiān)管主體的有效手段。雙體系建設(shè)解決了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，能夠有效破解當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的諸多瓶頸。

【課程目的】
建立完善的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類分級管理，把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，提升企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系。

【課程大綱】

第一部分、什么是雙體系建設(shè) 
1、 優(yōu)秀企業(yè)安全管理最佳8個(gè)方法
2、為什么優(yōu)秀的企業(yè)仍出現(xiàn)重大傷亡事故
3、一流企業(yè)的通病
4、預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)
5、事故案例：
6、如何實(shí)施新架構(gòu)
7、雙重預(yù)防機(jī)制概述
8、為什么建立雙預(yù)防體系
9、風(fēng)險(xiǎn)分級管控內(nèi)容
10、雙體系核心思想與原則

第二部分、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實(shí)施方案 
1、什么是雙體系建設(shè)實(shí)施方案
2、實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)
3、實(shí)施方案組織機(jī)構(gòu)
4、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 
5、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)工作計(jì)劃
6、討論：計(jì)劃的建立
7、實(shí)施方案的職責(zé)分工 
8、工作要求
9、其他要求、附件
10、如何建立雙體系手冊

第三部分、危險(xiǎn)源管理
1、什么是危險(xiǎn)源
2、什么是危險(xiǎn)源分類
3、如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)
4、如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)管理
5、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理流程
6、危險(xiǎn)源辨識(shí)的主要方法
7、危險(xiǎn)源辨識(shí)的主要內(nèi)容
8、情景模擬：識(shí)別危險(xiǎn)源（圖片）

第四部分、風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施細(xì)則 
1、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分級管控
2、 管控的基本原則是
3、 以后果為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)
4、 誘發(fā)事故類型確定
5、 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門與監(jiān)管部門確定
6、 危險(xiǎn)源辨識(shí)
7、 工作危害分析法（JHA）
8、 危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍（第一類危險(xiǎn)源辨識(shí)、第二類危險(xiǎn)源辨識(shí)）
9、 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法
10、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC）
11、風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定
12、風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施方案
13、案例分析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第五部分、隱患排查治理體系實(shí)施細(xì)則
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
2、風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級管控流程
3、危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
4、隱患排查治理的思維邏輯
5、安全生產(chǎn)事故隱患分類
6、隱患分級排查
7、隱患排查的對象、周期、種類、處理
8、隱患排查治理公示、治理原則與程序
9、隱患治理驗(yàn)收

第六部分、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理規(guī)定 
1、隱患與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
2、什么是事故隱患排查治理規(guī)定
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)容
4、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)
5、事故隱患排查的保障措施
6、事故隱患排查的其他規(guī)定

第七部分、崗位員工辨識(shí)本崗位的隱患及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景
2、安全管理面臨的突出問題
3、隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容
4、隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要方法
5、隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用和效果
6、經(jīng)驗(yàn)分享：如何開展崗位的隱患及風(fēng)險(xiǎn)判定

第八部分、各管理如何搭建雙體系管控措施
1、 如何構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
2、 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)梳理與建設(shè)
3、 培訓(xùn)教育的開展
4、 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全員化
5、 什么是一企一標(biāo)、一崗一清
6、 信息化為支撐（五大支撐平臺(tái)）
7、 安全生產(chǎn)信息平臺(tái)的建設(shè)與申報(bào)

第九部分、事故預(yù)防瓶頸破解
1、安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律
2、事故發(fā)生的根本癥結(jié)
3、當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀、形式
4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升
5、企業(yè)安全管理四大瓶頸
6、為什么會(huì)發(fā)生事故
7、預(yù)防事故瓶頸的方法
8、研討：企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場安全管理分析

第十部分、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查企業(yè)如何與日常的安全管理相結(jié)合
1、安全基礎(chǔ)管理的危險(xiǎn)源辨識(shí)
2、企業(yè)班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3、如何識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作
4、推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管控
5、企業(yè)安全管理的主要方法、內(nèi)容、措施
6、如果解決安全管理中責(zé)任問題
7、安全管理人員的定位
8、討論：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)的基礎(chǔ)原因
9、事故控制原理及重要因素
10、課程討論、總結(jié)、考試

第十一部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理

【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+情景模擬+練習(xí)+考試


《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查雙體系及應(yīng)急管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關(guān)管理者等

《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查雙體系及應(yīng)急管理》課程目的
建立完善的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類分級管理，把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，提升企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系。


《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查雙體系及應(yīng)急管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查雙體系及應(yīng)急管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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