《人才管理與繼任者計(jì)劃》課程詳情
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1. 人才管理概述
• 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 核心能力的特征
• 人力資源與核心能力的關(guān)系
• 人才資本的QCP模型
• 什么是人才管理
• 為什么需要人才管理
• 人才管理包括什么內(nèi)容
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點(diǎn)
• 系統(tǒng)梳理崗位體系
- 職業(yè)發(fā)展通道的搭建
• 識(shí)別關(guān)鍵崗位
- 崗位的戰(zhàn)略價(jià)值與可替代性分析
• 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 崗位勝任力模型的建立
• 人才盤點(diǎn),評(píng)價(jià)選拔
- 什么是潛力？，什么是高潛力？
- 如何識(shí)別高潛力人才
- 如何識(shí)別人的成功特質(zhì)以及劣勢(shì)特質(zhì)
- 人才評(píng)鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具：九宮格
3．人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的制定
• 什么是人才梯隊(duì)？
• 繼任者計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃
• 替補(bǔ)人員計(jì)劃和繼任計(jì)劃的區(qū)別
• 人才梯隊(duì)建設(shè)模型
• 崗位繼任計(jì)劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵(lì)
• 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的原則
• 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目
• 梯隊(duì)人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)法
• 人才梯隊(duì)體系的運(yùn)行
• 人才激勵(lì)系統(tǒng)：激勵(lì)三要素的循環(huán)
• 現(xiàn)代人才激勵(lì)的四個(gè)方面
• 激勵(lì)菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論，管理制度模板
《人才管理與繼任者計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。
《人才管理與繼任者計(jì)劃》課程目的
人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；了解人才盤點(diǎn)的方法；掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
《人才管理與繼任者計(jì)劃》所屬分類
綜合管理
《人才管理與繼任者計(jì)劃》所屬專題
年度計(jì)劃、
人才管理、
《人才管理與繼任者計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《人才管理與繼任者計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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