《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)在績效激勵方面常常面臨的七大困境

困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其它部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進(jìn)，動力嚴(yán)重不足。

困境二：績效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），而沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)（增加土地肥力)，殺雞取卵現(xiàn)象嚴(yán)重，持續(xù)增長乏力。

困境三：老板愿意分享，薪酬總包增速快于公司利潤增速，公司采用人海戰(zhàn)術(shù)（螞蟻雄兵），人效不增長，人均薪酬增長慢，員工抱怨多。

困境四：銷售采用提成制，銷售人員只做提成相關(guān)的工作，只摘果子不種樹，市場越來越貧瘠，老銷售躺贏，新銷售存活率低，銷售鐵軍變雇傭軍。

困境五：研發(fā)部門人員多、投入大，不知如何考核研發(fā)產(chǎn)出與貢獻(xiàn)，也不知如何設(shè)計(jì)研發(fā)獎金，研發(fā)部門遠(yuǎn)離市場與客戶，公司產(chǎn)品沒有競爭力。

困境六：為了牽引業(yè)績增長，專門設(shè)置很刺激的獎金方案，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。公司每年修改獎金方案，員工卻依舊只關(guān)注短期收入。

困境七：固定工資占比高，導(dǎo)致員工沒有饑餓感；浮動獎金占比低，員工獎金拉不開差距，對獎金沒有想象空間。

訓(xùn)戰(zhàn)收益

01 /掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。

02 /高管團(tuán)隊(duì)共識價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引的方向去打糧食，去沖鋒。

03 /掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設(shè)計(jì)的工具、模板與方法論，現(xiàn)場討論共識1.0版本方案。

訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
「激勵·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班」的核心對象是公司最高層的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、供應(yīng)鏈一把手（生產(chǎn)副總/采購副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監(jiān)）、財(cái)經(jīng)一把手（財(cái)經(jīng)副總/總監(jiān)）等。


訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯


訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）

Day 1 09:00-21:00

績效管理

課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：考什么？目標(biāo)怎么定？結(jié)果怎么評？結(jié)果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
研討1：設(shè)計(jì)典型部門的組織績效方案
1）公司戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈部門的組織績效考核方案設(shè)計(jì)
評審：小組匯報(bào)

個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結(jié)果應(yīng)用
研討2：設(shè)計(jì)典型崗位的個人績效方案
1）從組織績效、流程目標(biāo)和崗位職責(zé)到個人績效
2）某典型崗位的個人績效方案

Day 2 09:00-21:00

激勵管理

個人績效管理
評審：小組匯報(bào)

全面回報(bào)體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
1）公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
2）公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標(biāo)和管控要求
評審：小組匯報(bào)

Day 3 09:00-17:00

激勵管理

獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制” 2、獎金架構(gòu)：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3、獲取分享制的獎金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織
4、獎金到個人：組織→主管+員工
研討4：獲取分享的獎金包設(shè)計(jì)
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設(shè)計(jì)與體系分享比例設(shè)計(jì)
3）部門獎金包設(shè)計(jì)，獎金生成公式及權(quán)重
4）部門負(fù)責(zé)人火車頭獎金方案設(shè)計(jì)

評審：小組匯報(bào)
長期激勵管理
ESOP、TUP
總結(jié)
總結(jié)與結(jié)業(yè)典禮

《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁 + 核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）

《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制》課程目的
01 /掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管團(tuán)隊(duì)共識價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引的方向去打糧食，去沖鋒。
03 /掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設(shè)計(jì)的工具、模板與方法論，現(xiàn)場討論共識1.0版本方案。


《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制》所屬分類
人力資源

《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)重組、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)家培訓(xùn)、

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