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首頁(yè) >> 公開課 >> 綜合管理 >> 向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課
向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-07-17      修改時(shí)間: 2020-07-17      課程編號(hào):100289185
《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》課程詳情
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課程特色
1、采用案例討論、工具指導(dǎo)、模擬演練、小組討論等互動(dòng)式教學(xué),幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在掌握人才管理全攻略,課后可直接運(yùn)用于工作中;
2、課程將帶領(lǐng)學(xué)員解密騰訊的HR體系,讓學(xué)員近距離接觸世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)人才管理理念,學(xué)習(xí)與掌握優(yōu)秀的人才管理策略。

課程大綱

一、新時(shí)代下組織管理和人才管理
1、作為管理者,組織管理新趨勢(shì),get到了嗎?
2、以客戶需求為中心
3、小團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)
4、平臺(tái)發(fā)揮支撐作用
5、市場(chǎng)化的薪酬結(jié)算機(jī)制促進(jìn)協(xié)作
6、騰訊如何打造靈活的“臨時(shí)性柔性”高效組織?
7、組織管理,未來(lái)核心關(guān)鍵詞有哪些?

二、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化
1、騰訊人力資源組織管理核心關(guān)鍵詞
2、騰訊人才經(jīng)營(yíng)的特別之處
3、騰訊的企業(yè)文化和價(jià)值觀
4、騰訊、阿里和百度的員工關(guān)懷體系

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
2、人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)
【案例分析】:企業(yè)不同發(fā)展周期,如何選對(duì)人才?

四、人力資源大數(shù)據(jù)管理
1、人力資源大數(shù)據(jù)分析模型
2、人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景
招聘選拔、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)管理、離職管理
3、人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用
【案例分析】:google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做?
【案例分析】:百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)
【案例分析】:騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)

五、人力需求評(píng)估與獲取
1、人力需求評(píng)估
(1)如何做公司整體人力需求分析?
(2)人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)
2、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求?
【案例分析】騰訊企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理案例
3、招聘管理流程
【案例分析】:一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問(wèn)題思考!
【案例分析】:高管變中層,中層變基層,管理錯(cuò)位如何應(yīng)對(duì)?
【案例分析】:騰訊如何通過(guò)KPI數(shù)據(jù)提升管理效能?
4、哪些渠道找到匹配的高端候選人?
5、“新生代”想說(shuō)愛(ài)你不容易
(1)新生代的特點(diǎn)
(2)管理者對(duì)于新生代的管理應(yīng)對(duì)
6、作為管理者,教你如何搞定3步高端候選人

六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1、人才管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景之選育用留
2、未來(lái)人才大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向
【案例分析】:騰訊的HR信息化到大數(shù)據(jù)人力資源
3、Ponyma的騰訊人才觀
4、優(yōu)秀人才有哪些特質(zhì)?——有夢(mèng)想愛(ài)學(xué)習(xí)的實(shí)力派
5、如何“尋聘”到優(yōu)秀人才?
(1)“3:4:3”法則
(2)尋聘高端崗位的被動(dòng)求職者的核心要素
6、如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才?
7、如何在職位空缺前在公司內(nèi)部“組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?
8、企業(yè)如何“留才”
9、員工離職后管理怎么做?
【案例分享】:?jiǎn)T工離職原因知多少?
【案例分析】:?jiǎn)T工員工保留策略分析
【案例分析】:如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦怠期?
【案例分析】:離職潮和裁員期,你hold 的住嗎?

七、課程小結(jié)與Q & A


《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、各部門經(jīng)理/主管。

《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》課程目的
企業(yè)收益:
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,提升企業(yè)人力效能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
2、引進(jìn)與留住優(yōu)秀人才,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
3、降低企業(yè)用人成本,避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失。
崗位收益:
1、洞悉現(xiàn)代人力資源管理和世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實(shí)戰(zhàn);
2、掌握日常工作中的人力資源管理關(guān)鍵核心點(diǎn);
3、解密大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的新方法;
4、掌握帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),協(xié)同作戰(zhàn)的策略;
5、運(yùn)用識(shí)才、用才、留才的方法,留住優(yōu)秀人才。


《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》所屬分類
綜合管理

《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)

《向騰訊學(xué)習(xí):管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐越
原騰訊人力資源經(jīng)理、騰訊內(nèi)部課程研發(fā)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn),人力資源領(lǐng)域?qū)<摇0四牝v訊工作經(jīng)驗(yàn),期間曾主導(dǎo)HRBP團(tuán)隊(duì)賦能、高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂(lè)管理和面試官系統(tǒng)搭建等重點(diǎn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)開發(fā)和主講多門公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀通用素質(zhì)課程,是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練課程研發(fā)專家。具有10年實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn),多家500強(qiáng)和上市集團(tuán)公司的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)。

授課特點(diǎn)
具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維,能針對(duì)客戶需求,定制化課件和案例;課程生動(dòng)有趣、全實(shí)戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度。

主講課程
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——前瞻性結(jié)構(gòu)化面試技巧與實(shí)戰(zhàn)、世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR體系等。

服務(wù)客戶
騰訊總部、希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、中國(guó)平安深圳總部、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、綠城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、未來(lái)游戲……
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