《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》課程詳情
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第一部分：企業(yè)盈利模式
•企業(yè)盈利公式
•生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
•從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析
第二部分：工業(yè)4.0時代的到來
•當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）
•物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機(jī)
•詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位
•工業(yè)4.0全景圖
第三部分：自動化改善造就智慧制造
•自動化改善延續(xù)精益思想
•制造業(yè)大環(huán)境的變革
•自動化改善應(yīng)對變革
•自動化改善與自動化設(shè)備
•自動化改善與自動化控制
第四部分：自動化控制如何實現(xiàn)系統(tǒng)改善
•如何安排生產(chǎn)計劃
•如何追溯質(zhì)量問題（食品行業(yè)案例分享）
•如何實現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
•如何實現(xiàn)拉動系統(tǒng)（汽車行業(yè)案例分享）
•如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時間
--產(chǎn)能利用率
--各工序的物料短缺
--其他（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）
•如何運用于防錯系統(tǒng)
--錯誤—影響質(zhì)量的源頭
--防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
--防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
--防錯案例展示與分析（汽車零部件行業(yè)的自動化案例分享）
--公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
•如何運用于快速換型
--內(nèi)外部時間的區(qū)分
--自動化控制縮短內(nèi)部時間（模具行業(yè)案例分享)
--自動化控制縮短外部時間（注塑行業(yè)產(chǎn)品首檢案例分享）
--自動化控制時間一鍵換模


第五部分：自動化設(shè)備的管理及維修
•工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位
•OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
•TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
•功能強大的設(shè)備維修平臺（農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備的報修流程及形式
--維修響應(yīng)控制
--維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
--自動化控制時間一鍵換模

總結(jié)：學(xué)員演練觀點發(fā)表

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》培訓(xùn)受眾
公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》課程目的
了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻(xiàn)
了解工業(yè)4.0時代下的精益改善
了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化精益改善
學(xué)習(xí)自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運用
培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》所屬分類
生產(chǎn)管理

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》授課培訓(xùn)師簡介

《走向智能制造—數(shù)字化工廠規(guī)劃師》報名服務(wù)流程

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