《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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課程背景
德魯克：現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。
知識經(jīng)濟時代、VUCA時代的來臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層，從外部引進的人才留不住，內(nèi)部的核心骨干流失，建立了專業(yè)的人力資源部門和團隊，仍然無法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營發(fā)展的角度，認識人力資源管理，挖掘人力資源問題的根源，從本質(zhì)上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析人力資源管理的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，突破人才瓶頸，推動企業(yè)的業(yè)績增長。
課程大綱
一：如何理解人力資源管理的企業(yè)布景
1、企業(yè)的整體畫像
2、企業(yè)的成長規(guī)律
3、企業(yè)發(fā)展視角下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、人力資源在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的位置
5、企業(yè)的動態(tài)與靜態(tài)畫像
波特靜態(tài)價值鏈
企業(yè)動態(tài)價值鏈
二：人力資源在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的互動關(guān)系
1、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系
戰(zhàn)略主導人還是人主導戰(zhàn)略？
2、組織與人力資源的關(guān)系
因事設崗還是因人設事？
3、運營與人力資源的關(guān)系
人是運營的驅(qū)動因素還是響應因素
4、文化與人力資源的關(guān)系
文化是如何影響人力資源管理的？
5、傳統(tǒng)經(jīng)濟特征與知識經(jīng)濟特征的本質(zhì)差異
三：重新定義人力資源管理
1、人力資源管理的模塊觀
六大專業(yè)模塊
2、人力資源管理的流程觀
四大流程環(huán)節(jié)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略觀
基于戰(zhàn)略的運營鏈
4、如何評價人力資源管理的有效性
四：如何判斷人才瓶頸
1、企業(yè)人才瓶頸的典型癥狀
人才斷層、南橘北枳、逆向流動、專而無用
2、組織問題導致的人才瓶頸
組織問題的典型癥狀
3、戰(zhàn)略問題導致的人才瓶頸
戰(zhàn)略困境的典型表現(xiàn)
4、什么是真正的人才瓶頸
五：如何打通人力資源管理的價值鏈
1、戰(zhàn)略主導人的價值鏈
八個步驟
2、人主導戰(zhàn)略的價值鏈
五個步驟
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
建立對人才管理的整體觀
在企業(yè)整體背景中理解人力資源的定位
深刻理解人力資源與戰(zhàn)略、組織、運營、文化的內(nèi)在互動關(guān)系
找到突破人才瓶頸的解決路徑
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介
韓老師
清華、北大、浙大等高校人力資源課程核心老師；
中國中小企業(yè)協(xié)會創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中心副主任；
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家?guī)鞂＜遥?
北京和君智道管理顧問有限公司首席咨詢師；
曾任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團管理合伙人；
國際注冊管理咨詢師（CMC）；
國際管理咨詢協(xié)會理事會認證評委專家；
北京大學工商管理碩士；
《新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務流程
020-29042042
