《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、跨界借鑒突破性思維：本課程以“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，跨界探尋人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維方式和杠桿點(diǎn)，從績(jī)效、招聘、培訓(xùn)三方面提升HRBP的業(yè)務(wù)影響力；
2、在課程授課過(guò)程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。


課程大綱
一、HRBP之價(jià)值體現(xiàn)
1、HR與業(yè)務(wù)關(guān)系自評(píng)
（1）贏得業(yè)務(wù)信任的契機(jī)
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共創(chuàng)
2、解決的痛點(diǎn)：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長(zhǎng)？
（3）HR如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價(jià)值？
3、應(yīng)用工具：
（1）HR價(jià)值現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)卷
（2）戴維•尤里奇的HR角色模型
（3）三階段HRBP角色模型
二、BP視角下的績(jī)效
1、績(jī)效管理的需求解碼
（1）崗位職責(zé)分析
（2）核心能力匹配
2、覺(jué)察人心的溝通術(shù)
（1）聆聽(tīng)的層次
（2）探究式發(fā)問(wèn)
3、解決的痛點(diǎn)：
（1）如何避免績(jī)效問(wèn)題中的“人治”效應(yīng)？
（2）如何完成員工能力和績(jī)效期望的匹配？
（3）如何進(jìn)行有效溝通，覺(jué)察績(jī)效的根源問(wèn)題？
4、應(yīng)用工具：
（1）崗位職責(zé)分析及能力模型解碼
（2）聆聽(tīng)的4象限
（3）開(kāi)放式問(wèn)題
三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
（1）業(yè)務(wù)需求
（2）人際需求
2、善解人意的伙伴術(shù)
（1）行為面試法
（2）業(yè)務(wù)和HRBP的組合拳
3、解決痛點(diǎn)：
（1）如何抓住書(shū)面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面試成效？
（3）如何在招聘環(huán)節(jié)中與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成伙伴關(guān)系？
4、應(yīng)用工具：
（1）用人的業(yè)務(wù)需求和人際需求分析維度
（2）行為面試法
四、BP視角下的培訓(xùn)
1、培訓(xùn)需求的價(jià)值解碼
（1）績(jī)效差異分析
（2）業(yè)務(wù)流程分析
（3）客戶(hù)需求分析
2、融入業(yè)務(wù)的促動(dòng)術(shù)
（1）案例教學(xué)
（2）行動(dòng)學(xué)習(xí)流程
（3）引導(dǎo)與教練
3、解決的痛點(diǎn)
（1）如何挖掘來(lái)自業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求？
（2）如何讓培訓(xùn)更貼近業(yè)務(wù)實(shí)操？
（3）提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果的常見(jiàn)工具有哪些？
4、應(yīng)用工具：
（1）柯氏評(píng)估
（2）培訓(xùn)需求分析工具
（3）案例教學(xué)
（4）行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》培訓(xùn)受眾
希望提升業(yè)務(wù)影響力的傳統(tǒng)HR、向HRBP轉(zhuǎn)型的HR、新晉HRBP、從其他職能向HR轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人等

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》課程目的
企業(yè)收益：
1、將產(chǎn)品思維引入到人力資源管理中，助力HR實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值輸出；
2、拆掉HR和老板、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通墻，促進(jìn)業(yè)績(jī)的達(dá)成；
3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的HRBP人才，推動(dòng)人力資源管理的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)用BP的視角去洞察各個(gè)HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)的真實(shí)需求；
2、從績(jī)效了解業(yè)務(wù)，透過(guò)崗位職能分析人才需求，提升HRBP與業(yè)務(wù)的對(duì)話能力；
3、通過(guò)深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴關(guān)系；
4、將培訓(xùn)效能聯(lián)結(jié)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去，提升培訓(xùn)效果和實(shí)戰(zhàn)技巧。

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》所屬分類(lèi)
人力資源

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)題、新經(jīng)理人、

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP — 打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力》報(bào)名服務(wù)流程

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