《數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索》課程詳情
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【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量,國內(nèi)供應鏈領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅(qū)動下,供應鏈領(lǐng)域全面重構(gòu)和升級,各種新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展,面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求,傳統(tǒng)供應鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟,應對商業(yè)新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會,那么數(shù)字化供應鏈的商業(yè)邏輯到底是什么?
課程將以數(shù)字化供應鏈“場景設計”為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員認知數(shù)字化供應鏈是什么?零售變革對供應鏈的影響?數(shù)字化供應鏈商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里?主要解決企業(yè)的哪些問題?企業(yè)如何根據(jù)所學來解決自身的痛點?企業(yè)如何調(diào)整供應鏈場景?使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程大綱】
一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
6、新商業(yè)變革下,企業(yè)供應鏈面對的挑戰(zhàn)
7、數(shù)字化供應鏈,是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)
8、國內(nèi)數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
9、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎
案例:
二、數(shù)字化供應鏈應用場景及案例解析
1、零售變革實現(xiàn)柔性供給,重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運營決策流,實現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
2、數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
數(shù)字化服務
3、數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景
服裝、零售、服務、生產(chǎn)
4、數(shù)字供應鏈突破效能天花板
極致效率為目標的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應鏈突破效能的典型場景
實踐-智能變革突破效能天花板
案例:
三、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化供應鏈行動框架
2、技術(shù)創(chuàng)新,加速數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務戰(zhàn)略
4、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型五個階段
5、數(shù)字化供應鏈架構(gòu)
細分:差異化供應鏈管理
協(xié)同:實現(xiàn)端到端的可視化
計劃:網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)的高效計劃
采購:從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流:進一步數(shù)字化
供應鏈控制塔
供應鏈管理工具變遷:從ERP到供應鏈中臺
6、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
7、供應鏈數(shù)據(jù)的價值
管理數(shù)據(jù)流的熟練程度
第一價值驅(qū)動因素-客戶親密度
供應鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動價值其他領(lǐng)域
供應鏈數(shù)字化認知框架
8、數(shù)字供應鏈創(chuàng)新人才組織體系
案例:
四、數(shù)字化供應鏈金融
1、供應鏈金融的內(nèi)涵、特點、價值
2、供應鏈金融創(chuàng)新與實踐案例
打造基于場景和區(qū)塊鏈技術(shù)的金融科技平臺,賦能中小企業(yè)
動態(tài)風控打造無資金貿(mào)易創(chuàng)新模式
打造可溯源供應鏈金融
基于供應商信用評價的保證金保險服務
供應鏈金融共享平臺
智慧能源供應鏈解決方案
以“商貿(mào)物流銀行”推動金融供給側(cè)改革
金融科技與供應鏈產(chǎn)業(yè)服務創(chuàng)新模式
推進跨境服務,打造全球供應鏈新模式
3、供應鏈金融創(chuàng)新未來趨勢及價值
案例:
五、數(shù)據(jù)分析決策與智能供應鏈
1、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
2、數(shù)據(jù)安全管理策略
3、從連接到智能,5G加速物流數(shù)字化與智能化
4、數(shù)字化供應鏈邊界趨向智能供應鏈
5、智能化“1+N”模式價值框架
6、智能+推動創(chuàng)新發(fā)展
《數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索》培訓受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師
《數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索》所屬分類
采購供應鏈
《數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
模式構(gòu)建、
《數(shù)字化時代下新型供應鏈模式探索》授課培訓師簡介
韓老師
韓老師
智能零售與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用實踐專家
曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺)執(zhí)行總裁
A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負責人
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一,成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等十幾家企業(yè)的電子商務、互聯(lián)網(wǎng)項目,其中兩家成功獲得3000萬以上融資。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、供應鏈搭建與創(chuàng)新,最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例!韓老師對智能零售分析透徹,課程具有很強的系統(tǒng)性和前瞻性,既有一定的理論高度,又有豐富的實戰(zhàn)案例,實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合,非常實用,有很強的現(xiàn)實指導意義,為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。