《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》課程詳情
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培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end
培訓(xùn)背景：
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？對于組織發(fā)展實(shí)踐者而言，如何掌握OD必備診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？本期課程邀請知名組織發(fā)展專家白老師用28大經(jīng)典案例解讀組織發(fā)展OD運(yùn)營面紗。
活動(dòng)綱要：
第一部分：百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖
案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業(yè)部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網(wǎng)絡(luò)型
小組討論：2020年OD計(jì)劃
2、組織發(fā)展的意識(shí)、知識(shí)和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
小組討論：個(gè)人OD學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二部分：年薪百萬 OD 的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論：2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及編制計(jì)劃
案例 1：戰(zhàn)略全景圖及行動(dòng)綱要
案例 2：三維度管控設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)手冊
案例 3：組織績效以及28分鐘高效會(huì)議
案例 4：組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)
案例 5：離職體系框架
小組討論：2020年OD計(jì)劃補(bǔ)充
第三部分：8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施
1、OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽
2、組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
3、組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
案例 6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？
案例 7：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？
案例 8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？
案例 9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例 10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)
小組討論：入職機(jī)械公司OD總監(jiān)
案例 11：個(gè)體干預(yù)——能級管理
案例 12：離職成本追蹤
案例 13：三種激勵(lì)失靈表現(xiàn)與識(shí)別
案例 14：HR 的標(biāo)語引導(dǎo)個(gè)體行為
第四部分：組織理論與組織設(shè)計(jì)
問題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？
1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學(xué)派
（2）行為學(xué)派
（3）系統(tǒng)學(xué)派
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
案例 15：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊》
案例 16：組織手冊深度解析
小組討論：組織手冊的制作
第五部分：組織設(shè)計(jì)與敏捷運(yùn)營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識(shí)并打造敏捷變革基因
3、診斷之后，OD如何做好變革推動(dòng)者和設(shè)計(jì)者
4、設(shè)計(jì)方略一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
案例 17：管理層次的設(shè)計(jì)案例
小組討論：管理層次的設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)方略二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理困惑
案例 18：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
6、設(shè)計(jì)方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
案例 19：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式
案例 20：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例 21：某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論：組織評估設(shè)計(jì)
7、設(shè)計(jì)方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例 22：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價(jià)值鏈
案例 23：某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成
案例 24：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)
8、設(shè)計(jì)方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)
案例 25：流程清單
案例 26：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例 27：流程描述舉例
案例 28：獨(dú)立崗位流程
小組討論：海外事業(yè)部組織設(shè)計(jì)
9、組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖
《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》培訓(xùn)受眾
1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；
2、在職/求職 COE、OD 部門人員；
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員；
4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等；
5、應(yīng)對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等
《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》所屬分類
人力資源
《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
白老師
白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問、人力資源管理全程實(shí)操指南、培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
主講課程：
1.《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》
4.《績效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。
《HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營》報(bào)名服務(wù)流程
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