《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》課程詳情
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課程背景
在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。
從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智模式滯后，角色單薄和錯位太弱。
如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線確定以后，干部就是確定因素”。
在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，干部如果沒有危機意識就是企業(yè)最大的危機。干部認知低下、責任感的缺失，不愿不干不能擔當，就是一個企業(yè)最大的威脅；干部能力的滯后、跟不上，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨最大的問題。因此，對管理提供系統(tǒng)訓練十分必要。但在實際管理中常常存在以下問題：社會變化太快，自我學習薄弱，跟不上組織變革的速度；缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果，執(zhí)行力嚴重缺乏，領(lǐng)導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；領(lǐng)導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導員工，不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性。這個時代如果不會自我管理，學會改變，價值重塑，“時代拋棄你，一聲再見也不會說。”企業(yè)、個人都如此。
什么才是好的職業(yè)經(jīng)理人？王老師定義出了職業(yè)經(jīng)理人的心智模型和角色認知：理解戰(zhàn)略 快速應變、迭代創(chuàng)新、承上啟下、群策群力、協(xié)作共贏、把握關(guān)鍵。
課程大綱Outline
一、數(shù)字時代的4 q和5Q 自我管理
1.4q：氣色、氣質(zhì)、氣度、氣場（志氣、才氣）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.時代的變遷和面對
二、思維決定位置—數(shù)字時代三維進階（照鏡子）
1.管理干部的危機背后的底層思維
1)海爾架構(gòu)角色倒三角形、華為干部的鳳凰涅槃的底層思維、阿里的三板斧訓練
2)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、合伙人機制的流行等思考
2.認知（揪頭發(fā)）
1)學習的五種境界
2)不是學不學的差距，是認知效率的差距
3)學習的技能：自學、聯(lián)機學習、跨界聯(lián)機學習
3.態(tài)度（聞味道）
4.能力（搭梯子）
三、數(shù)字時代—腦力、體力、心力修煉
1.眼界、格局、心態(tài)
2.主動=幸福，被動=負擔
3.自我激勵和自制力
4.我管理的靈魂點：敬畏感、堅持的勇氣、開放的心態(tài)、回歸自己
5.成就下屬，倒逼自己
四、數(shù)字時代干部使命和價值必須6問
1.我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，憑什么我去，我去的目的是什么
五、干部的職責—帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標
1.職業(yè)=職責+專業(yè)
2.干部一要“種糧”；二要“肥沃土壤”
3.優(yōu)秀的領(lǐng)導，不應該與下屬比著干，而應該幫助下屬干得更好。（杰克韋爾奇）
六、數(shù)字時代角色重塑
1.一流=忠誠+能力
2.從職業(yè)到事業(yè)
3.左手管理右手領(lǐng)導
4.從個人成就到團隊成就
5.從”專家”到“教練
6.從關(guān)注當下到洞察思考未來
7.從單個團隊到協(xié)同全局
七、數(shù)字干部必備的9項技能
1.決策力
2.目標力
3.組織力
4.溝通力
5.自控力
6.協(xié)同力
7.賦能力
8.培育力
9.創(chuàng)新力
八、總結(jié)：反思與改善、行動
《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》培訓受眾
企業(yè)各級中層管理
《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》課程目的
1.使管理人員洞悉組織職業(yè)經(jīng)理人的原則，分清自己的角色定位與職責，做最強的經(jīng)理人
2.直接頓悟管理的真諦，洞悉職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)打造的關(guān)鍵按鈕
3.課程把古人管理智慧與當代管理作為融會貫通，將做人、做事、做管理之間的哲理進行了有機的整合與提煉，為學員提供了一些有價值的工作思路、經(jīng)驗借鑒、有效方法、指導工具等，具有很強的實用性和可操作性等特點
4.干部共同參加學習、同頻共振、現(xiàn)場達成共識、解決問題。核心經(jīng)營班子對公司未來可以做到“一張圖、一顆心、一場仗”的效果，他們能“共同看見、互相理解、協(xié)同進化”
《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》所屬分類
綜合管理
《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》所屬專題
角色認知、
專業(yè)銷售技巧培訓、
模式構(gòu)建、
《數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑》授課培訓師簡介
王一恒
王一恒
實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓師、中層培育專家
資歷背景
1.國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家
2.擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員
3.中國企業(yè)家協(xié)會、陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家
授課風格
1.實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
2.激情互動：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點，將知識轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀。
授課經(jīng)驗
中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司等
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