《生產計劃與物料控制PMC》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
認證費用：
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；
課程背景：
陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測可參考性低下，計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
生產制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產運作處於低效狀態(tài)。
一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，如何做好生產系統(tǒng)管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個全新的生產計劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、生產執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的長期難題，并提供相應的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%
課程大綱
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關系
4. 生產系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講：制造業(yè)生產計劃的模式
1. 計劃性生產特點
2. 訂單性生產特點
3. 混合性生產特點
4. 傳統(tǒng)生產計劃模式的問題點解析
第三講：生管的工作職責與生產指揮權的確立
1. 生管的工作目標
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責
4. 生管對生產的五重管理
5. 生管對生產系統(tǒng)指揮權的確立
第四講：生產排程要領
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標準產能計算
4. 計劃優(yōu)先率計算
第五講：生產計劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產計劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產模式
3. 滾動物料計劃
4. 頻繁修訂計劃
5. 快速響應需求
第六講：生產計劃的形成
1. 年度生產計劃
2. 月度生產計劃
3. 周生產計劃
4. 執(zhí)行日計劃
第七講：計劃管理6步法
1. 計劃——工作任務分解
2. 準備——做好班前準備
3. 協(xié)調——信息快速傳播
4. 攻關——打通管理瓶頸
5. 稽核——稽查、查反復、反復查
6. 考核——成果兌現(xiàn)日考核
第八講：計劃執(zhí)行6動作
1. 計劃下達：提前鎖定計劃
2. 看板管理：確認計劃權威
3. 過程跟進：過程分段落實
4. 異常處理：問題快速處理
5. PK評比：優(yōu)秀團隊打造
6. 制程改善：全員改進工藝
第九講：資源準備6動作
1. 清單：準備工作列表
2. 核查：物資點檢核實
3. 計劃：生成有效計劃
4. 控制：過程管理跟進
5. 備料：物資主動籌備
6. 提報：欠料滾動上報
第十講：采購控制與庫存管理
1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法
2. 存量管理計算與執(zhí)行
3. 采購交期跟進十手法
4. 采購品質管理十手法
5. 采購控制九大步驟
6. 采購管理“四備”原則
第十一講：生產過程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個體效率與整體效率
3. 瓶頸管理
第十二講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1. 長效機制的打造
2. 量化與細化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習
課程總結與升華
跟進或指導
《生產計劃與物料控制PMC》培訓受眾
總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員
《生產計劃與物料控制PMC》課程目的
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產制造系統(tǒng)的三大流程
● 明確自我職責，提升管理意識
● 生產計劃的生成與控制
● 生產計劃的三大優(yōu)化手法
● 計劃管理六步法與實戰(zhàn)分解
● 生產執(zhí)行控制六動作
● 物料存量管理與采購過程控制
● 工序生產過程的跟進與管理
● 生產過程優(yōu)化四大手段
● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力
● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理
《生產計劃與物料控制PMC》所屬分類
生產管理
《生產計劃與物料控制PMC》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
生產計劃與物料控制PMC、
生產計劃培訓、
《生產計劃與物料控制PMC》授課培訓師簡介
陶建科
精細化與精益管理實戰(zhàn)教練
2016/2017年度中國講師500強
富士康IE學院/管理學院特聘講師
深圳臺商協(xié)會精細化管理培訓師
中國鐵物工業(yè)集團精益管理顧問
南京大江講堂商學院客座教授
12年世界500強企業(yè)管理經驗
8年管理培訓和咨詢輔導經驗
曾任：富士康科技集團深圳制造總部 生管經理
曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 生產副總
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產運作管理，精通信息流（計劃、指揮協(xié)調）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內訓！至今累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次！2019年為止授課與輔導天數(shù)170天以上。
部分服務企業(yè)：
電力行業(yè)：中國電建集團、國網(wǎng)神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力……
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……
大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團、許繼集團、沈陽郵政、中船青島公司、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中國船舶、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器，中國商飛……
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥……
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司……
食品化工行業(yè)：河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料……
機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團……
《生產計劃與物料控制PMC》報名服務流程
020-29042042
