《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程大綱
有效進(jìn)行物料管控 動(dòng)態(tài)庫(kù)存與物料管控
數(shù)據(jù)收集與整理
需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
回歸計(jì)算與應(yīng)用
特殊情況處理
回歸法靈活應(yīng)用
最低庫(kù)存量的確定

準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心

移動(dòng)平均法及其應(yīng)用
指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
最佳投料量及其應(yīng)用
合理庫(kù)存確定的方法
衡量與管理生產(chǎn)能力 準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率
設(shè)備生產(chǎn)效率
崗位生產(chǎn)效率
生產(chǎn)能力的衡量方法
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn) 生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)

組織體系
表單體系
運(yùn)作體系
現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)評(píng)估
生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)
改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
ABC與庫(kù)存物料管理 ABC法則與28理論
可視化在物料控制中的應(yīng)用
ABC與物料管控
物料標(biāo)簽管理
物料盤庫(kù)管理
物料安全管理
庫(kù)房管理與相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
庫(kù)房倉(cāng)位管理

精益生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立 年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與PQCDSM

制定年度生產(chǎn)管理計(jì)劃
應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃
建立精益生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
針對(duì)調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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