《向博世學(xué)習(xí)：打破組織績效管理的黑匣子》課程詳情
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1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐；
2、針對績效管理問題，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。


第一部分、價值之眼看績效
1、打開黑匣子：績效怎么來？
2、戰(zhàn)略管理和目標管理的層次與關(guān)聯(lián)度
工具：
三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標、執(zhí)行目標的作用和相關(guān)性）
解決痛點：
1、戰(zhàn)略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？
2、不同層級的管理者在目標管理中的不同關(guān)注點和相關(guān)性是什么，如何有效聯(lián)結(jié)？
第二部分、公司戰(zhàn)略目標的設(shè)定
1、經(jīng)營與運營的區(qū)別
2、公司經(jīng)營環(huán)境的分析
3、戰(zhàn)略目標設(shè)定技巧
工具：
1、從外到內(nèi)的SWOT分析
2、戰(zhàn)略目標設(shè)定的可視化工具
3、目標設(shè)定的MECE原則
解決痛點：
1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？
2、戰(zhàn)略目標設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？
第三部分、部門戰(zhàn)術(shù)目標的設(shè)定
1、目標設(shè)定和分解技巧
2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討
3、部門目標橫向協(xié)同技巧
工具：
1、SMART目標的設(shè)定技巧
2、引領(lǐng)性指標分解策略
3、年度目標的優(yōu)先排序表單
解決痛點：
1、如何實現(xiàn)公司內(nèi)部目標的縱向和橫向共識過程？
2、如何設(shè)定的目標才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達成？
第四部分、員工執(zhí)行目標的設(shè)定
1、基于用戶痛點的服務(wù)設(shè)計理念
2、執(zhí)行目標分解流程
3、執(zhí)行目標的跟蹤工具
工具：
1、用戶體驗式服務(wù)動線設(shè)計
2、目標檢視策略表單
解決痛點：
如何將員工目標落實到行為層面，便于過程中的檢視和推進？


《向博世學(xué)習(xí)：打破組織績效管理的黑匣子》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。

《向博世學(xué)習(xí)：打破組織績效管理的黑匣子》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；
2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成；
3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
2、掌握引領(lǐng)性指標分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標；
3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標縱向與橫向的共識；4、掌握員工目標的分解設(shè)定及追蹤技巧策略，將員工目標有效落地與執(zhí)行。


《向博世學(xué)習(xí)：打破組織績效管理的黑匣子》所屬分類
綜合管理

《向博世學(xué)習(xí)：打破組織績效管理的黑匣子》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

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