《向華為學習：基于業(yè)務戰(zhàn)略解碼的銷售增長策略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、來自標桿企業(yè)被驗證過成熟有效的模式案例分享，學員可以高效學習與借鑒成功案例，并運用于實際工作中；
2、授課講師具有多年戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，不僅能將理論逐一剖析講解，更能引導學員根據(jù)自己的企業(yè)案例進行實戰(zhàn)演練，真正做到知行合一；
3、現(xiàn)場直接產(chǎn)出成果，輸出自己公司的業(yè)務涉及初步方案，保證課程效果。

一、戰(zhàn)略要合適：如何有效進行銷售戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、站在更高層面理解銷售戰(zhàn)略
2、銷售戰(zhàn)略管理的核心理念
3、銷售戰(zhàn)略管理方法論：BLM模型
4、戰(zhàn)略規(guī)劃：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點
5、銷售業(yè)務設計的詳細解讀
6、戰(zhàn)略控制點是銷售業(yè)務設計的核心
演練：各小組選擇一個組員的公司案例，進行業(yè)務設計及澄清演練
成果輸出：銷售業(yè)務設計圖
二、解碼須充分：如何確保戰(zhàn)略及執(zhí)行不要兩張皮？
1、戰(zhàn)略解碼的概念及原則
2、BEM業(yè)務執(zhí)行力模型
3、工具：平衡積分卡BSC
4、戰(zhàn)略澄清：財務/客戶/內(nèi)部流程/學習與成長
5、戰(zhàn)略地圖審視確定
6、從戰(zhàn)略管理到績效管理：確定部門衡量指標和重點工作
7、雙輪驅動績效管理機制
8、戰(zhàn)略復盤
演練：各小組基于選取的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行解碼演練
（1）根據(jù)平衡積分法導出戰(zhàn)略地圖演練：財務層面/客戶層面/內(nèi)部流程層面/學習與成長層面/戰(zhàn)略地圖審視和澄清；
（2）確定衡量指標和重點工作
成果輸出：公司戰(zhàn)略地圖
三、執(zhí)行必到位：如何通過承諾管理確保執(zhí)行效果？
1、標桿企業(yè)銷售承諾管理最佳實踐介紹
2、什么是承諾管理
3、承諾管理的具體流程方法
4、承諾管理的價值解析
5、承諾管理的落實關鍵點分析
6、承諾管理和公司整體績效管理的關系
成果輸出：承諾管理流程圖
四、交流互動環(huán)節(jié)
1、根據(jù)學員實際性的問題進行針對性交流互動
2、學員總結發(fā)言



《向華為學習：基于業(yè)務戰(zhàn)略解碼的銷售增長策略》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、銷售副總/總監(jiān)、銷售團隊管理者及中高層管理者。 

《向華為學習：基于業(yè)務戰(zhàn)略解碼的銷售增長策略》課程目的
企業(yè)收益：
1、學習和借鑒標桿企業(yè)的戰(zhàn)略制定和解碼經(jīng)驗，減少走彎路的可能；
2、制定適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略，充分解碼，并將戰(zhàn)略執(zhí)行到位；
3、培養(yǎng)會制定戰(zhàn)略，能解碼和執(zhí)行戰(zhàn)略的管理者，推動企業(yè)業(yè)務的轉型及持續(xù)發(fā)展。
崗位收益：
1、運用BLM戰(zhàn)略制定等工具和方法，學會制定銷售戰(zhàn)略；
2、學會運用平衡積分卡BSC等工具，掌握充分解碼的原則；
3、掌握承諾管理的具體流程方法，學會制定流程圖，將戰(zhàn)略落地執(zhí)行；
4、現(xiàn)場輸出銷售業(yè)務設計圖、公司戰(zhàn)略地圖等成果，帶走自己公司的業(yè)務設計初步方案

《向華為學習：基于業(yè)務戰(zhàn)略解碼的銷售增長策略》所屬分類
市場營銷

《向華為學習：基于業(yè)務戰(zhàn)略解碼的銷售增長策略》所屬專題
銷售技巧培訓、打造高績效銷售團隊、戰(zhàn)略決策、門店銷售動作分解、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、戰(zhàn)略合并、

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