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首頁 >> 公開課 >> 采購供應(yīng)鏈 >> 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-02-13      修改時間: 2022-02-13      課程編號:100289955
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
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課程大綱
第一天:降低采購成本
1.降低采購成本的方法論
64格采購博弈棋盤
數(shù)據(jù)分析:價格分析和成本分析
競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境
2.價格分析方法
學(xué)習(xí)曲線法的運用
重要工具:競標(biāo)
a)競標(biāo)的3種類型及其特點
b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境
價格回歸分析工具:LPP介紹及其演示
3.成本分析方法
作業(yè)成本法ABC
應(yīng)用成本ShouldCost
練習(xí):畫出價值鏈
4.基于TCO的降本方法運用舉例
從財務(wù)角度看:TCO的哪部分有機會降本
降本方法運用的實際舉例
a)集中采購:數(shù)量/原材料/價值鏈的整合
b)供應(yīng)商整合
c)全球化和本地化
d)供應(yīng)商早期參與(ESI)
e)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)
f)基于采購戰(zhàn)略的長期合同(LTA)
g)價值工程(VE)與價值分析(VA)
h)高效的物流方案:看板系統(tǒng)(Kanban)
i)精益生產(chǎn):價值鏈管理(LEAN-VSM)
大宗商品的降本方法
a)定價方法和購買策略
b)舉例:大宗商品的合同定價
第二天:談判策略與技巧
5.一些重要的基本概念
角色扮演:讓我們成交
談判準(zhǔn)備
談判的復(fù)盤:學(xué)習(xí)的7個階段
可談區(qū)間ZOPA與最佳備選方案BATNA
談判4階段
影響談判進程的因素
6.談判技巧以及心理學(xué)運用
7種常見談判技巧及反制措施
8種心理學(xué)的運用
7.行為經(jīng)濟學(xué)的運用
3大法則在生活中的運用
3大法則在商務(wù)談判中的運用
短視頻:可利用性法則的實戰(zhàn)
8.社會學(xué)的運用
如何打破僵局
a)動態(tài)的溝通方法
b)勇于說“不”
c)如何問問題
說服別人的戰(zhàn)略和策略
團隊談判中座位的安排
談判中肢體語言的識別
男女大不同:商務(wù)談判中的注意點
角色扮演:年度降價



《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》課程目的
摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”,以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路;
基本掌握競標(biāo)的“戰(zhàn)略”,而不是各種次要的細節(jié);
掌握2大分析工具以及實際適用的情景;
通過各種實例演示,領(lǐng)悟TCO的真正含義,并能運用在各自工作中;
回顧談判的部分基礎(chǔ),但十分重要的概念;
識別談判中使用的技巧并學(xué)會反制;
了解技巧背后心理學(xué)的運用,從而能在每次工作實戰(zhàn)中舉一反三;
學(xué)會高階談判的理論基礎(chǔ)-行為經(jīng)濟學(xué),以及各種社會學(xué)的技巧,以便更熟練的運用在更廣泛的談判場景中以提升積極的結(jié)果。

《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略供應(yīng)商評估與管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)雙贏談判技巧、采購成本培訓(xùn)中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)

《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
林老師 MaxLin
三一集團外聘青年專家
克里夫頓優(yōu)勢課程亞洲認(rèn)證講師
專業(yè)經(jīng)驗背景:
曾在全球500強知名跨國企業(yè)如GE通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦和施耐德電氣等歷任新項目采購、貼牌采購、工廠運營采購、全球?qū)ぴ床少彙oE卓越中心以及品類戰(zhàn)略管理等職責(zé);
20多年全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗,12年團隊管理含4年多高階管理的經(jīng)歷;
管理的團隊成員超過20人,采購金額超過80億人民幣;
施耐德電氣愛迪生專家,全球供應(yīng)鏈培訓(xùn)項目設(shè)計師。
英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)愛丁堡商業(yè)學(xué)院工商管理碩士;
采購談判經(jīng)驗豐富,通過談判/價值工程/精益等實現(xiàn)年度降本金額最高達1千萬歐元;同時兼內(nèi)部講師,曾負責(zé)全球戰(zhàn)略談判課程的定制化設(shè)計和區(qū)域執(zhí)行以提升采購團隊能力;
項目復(fù)雜度管理的經(jīng)驗豐富,涉及的項目曾跨越全球所有區(qū)域的240家工廠,直接管理品類涉及的需求工廠同時超過60個并橫跨亞太地區(qū)12個國家;
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等,并通過與之相關(guān)的具體項目完善了很多工具。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。
 作為個人葡萄酒愛好者,曾做過1年的葡萄酒培訓(xùn)課程實踐。
擅長的公開課程包括并不僅限于:
采購談判管理
供應(yīng)商管理
成本分析與控制
戰(zhàn)略采購管理
采購必備的財務(wù)知識與技能
優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力等系列采購課程
 以及多數(shù)使用客戶實際數(shù)據(jù)作為案例等的定制化課程。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有:
德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW,Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower,TCL,中海油公司,ABB,Siemens,Philips中國,Aucma,Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國)、唐納森過濾器、Intel(中國)、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
其中有過內(nèi)訓(xùn)和咨詢的企業(yè)有:
Sany三一集團,XCMG徐工集團,BMW中國,Brilliance華晨集團,Valmet唯美德, Husqvarna富士華機械,Alcoa美鋁中國,Jaguar奇瑞捷豹,臺山核電,四方機車和中國南車集團。
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