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★供應(yīng)鏈量化分析與決策 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-03-04      修改時間: 2024-04-18      課程編號:100290184
《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》課程詳情
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課程背景:
當(dāng)今社會發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預(yù)測,不可預(yù)測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策,對供應(yīng)鏈升級與提升,如加強(qiáng)需求管理與庫存控制,以及相應(yīng)的風(fēng)險管控等,同時也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,而如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到資深的供應(yīng)鏈專業(yè)人員及高級供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo),從需求分析、計劃和生產(chǎn)、物料與采購,庫存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析,從客戶到供應(yīng)商管理,每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運營。
本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù),對供應(yīng)鏈的需求預(yù)測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能,既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測技術(shù),需求管理,主生產(chǎn)計劃,庫存管理知識與理念,又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能,能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去,扎實提高員工能力。
本課程是一門非常務(wù)實與實用的課程,受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎,在市場上廣受好評。

課程內(nèi)容:
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測技術(shù),分析預(yù)測變化,識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險,及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃,和庫存管理與策略等。

參訓(xùn)對象:
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念
2. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
3. 什么是需求管理及需求管理對供應(yīng)鏈管理的重要性
4. 什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同
5. 預(yù)測管理流程

二、預(yù)測技術(shù)與模型介紹
1. 預(yù)測技術(shù) 定性預(yù)測與定量預(yù)測 Qualitative and Quantitative Forecasting

三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹(續(xù))
1. 預(yù)測模型:移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
2. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測:移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3. 預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4. 預(yù)測準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5. 追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)
6. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、預(yù)測的編制維護(hù)與評估
1. 快速高效的預(yù)測編制維護(hù) Forecast maintenance skills for large amount of data
2. 幫助解決維護(hù)人員大數(shù)據(jù)量下快速進(jìn)行預(yù)測編制維護(hù),面對客戶數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn),且需要維護(hù)大量的物料,多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護(hù)問題,解決時間緊迫,效率低下的煩惱。
3. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行大數(shù)量下的快速預(yù)測編制和維護(hù) Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用:供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析,準(zhǔn)時交付率,訂單完成率,提前期分析等對實際客戶服務(wù)水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1. 準(zhǔn)時交付率 OTD
2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate
3. 實際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time
4. 針對不同的客戶類型,地區(qū),產(chǎn)品等分析,做出重點分析評估判斷,以供銷售做出未來更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評估客戶服務(wù)水平,用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應(yīng)速度,計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行準(zhǔn)時交付率,訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
1. 主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應(yīng)用
2. 主生產(chǎn)計劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table
3. 產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment
4. 是主計劃平時工作的得力工具,可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析,幫助做出準(zhǔn)確決策,也可以實現(xiàn)動態(tài)分析,根據(jù)需求變化及時了解關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷情況。
5. 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6. 利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產(chǎn)計劃排程最優(yōu)方案
7. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析,運用線性規(guī)劃求解進(jìn)行主計劃最優(yōu)規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8. 主計劃案例分享 Case study

七、物料計劃分析評估 Material Analysis
1. 物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析,及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結(jié)Summary

《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》培訓(xùn)受眾
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。

《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》課程目的
本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù),對供應(yīng)鏈的需求預(yù)測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能,既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測技術(shù),需求管理,主生產(chǎn)計劃,庫存管理知識與理念,又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能,能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去,扎實提高員工能力。


《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《★供應(yīng)鏈量化分析與決策》授課培訓(xùn)師簡介
肖老師
專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer
前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss:Supply Chain Manager, S&OP Manager
前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
前法可賽(中國)供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China:China Supply Chain Director
20多年供應(yīng)鏈管理與運營經(jīng)驗,對端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同,ERP/MRP供應(yīng)鏈計劃體系流程方案設(shè)計規(guī)劃,企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設(shè)計及提升優(yōu)化,有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
擁有工程機(jī)械、快消,消費電子,汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠行業(yè)的實踐經(jīng)驗,參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目,如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。
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