《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》課程詳情
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課程背景:
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難,越來(lái)越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè),不可預(yù)測(cè)的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策,需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的準(zhǔn)確性,在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略,加強(qiáng)庫(kù)存控制,降低庫(kù)存的同時(shí),有效管控風(fēng)險(xiǎn),從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
課程內(nèi)容:
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測(cè)技術(shù),分析預(yù)測(cè)變化,識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn),及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí),以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。
參訓(xùn)對(duì)象:
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理
1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2. 新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計(jì)劃職能的重要性
二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)
1. 預(yù)測(cè)的分類
2. 定性預(yù)測(cè)介紹:德?tīng)柗品、主觀概率法
3. 預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
4. 預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定
5. 定量預(yù)測(cè)介紹
三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹
1. 定量預(yù)測(cè)模型:移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑
2. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):移動(dòng)平均、指數(shù)平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):線性回歸分析
5. 案例分析
四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹(續(xù))
1. 預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法
2. 其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹
3. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):季節(jié)性分析
4. 案例分析
5. 預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)
6. 不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估
1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹
2. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析
3. 追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)
4. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析
六、預(yù)測(cè)制定流程
1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合
3. 新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃
4. 促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃
5. 電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃
6. 下市管理
7. 經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理
七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
1. DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé)
八、庫(kù)存與庫(kù)存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)
1. 安全庫(kù)存策略
2. 安全庫(kù)存模型與補(bǔ)貨模型
九、課程總結(jié)
《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員
《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》課程目的
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測(cè)技術(shù),分析預(yù)測(cè)變化,識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn),及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí),以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。
《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖老師
專家顧問(wèn) 高級(jí)講師
供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師,專注于計(jì)劃體系的知識(shí)傳授與經(jīng)驗(yàn)分享
(包括需求計(jì)劃,預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃與排程,物料需求計(jì)劃與庫(kù)存策略)
從業(yè)背景:
薩澳-丹佛斯:供應(yīng)鏈經(jīng)理
威爾斯新材料:高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
法可賽(中國(guó)):供應(yīng)鏈總監(jiān)
專長(zhǎng):
20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),精通從需求計(jì)劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)策略與物料需求計(jì)劃的全計(jì)劃體系運(yùn)用, 擅長(zhǎng)庫(kù)存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計(jì)劃工具結(jié)合運(yùn)用,專長(zhǎng)企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實(shí)踐和咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),ERP系統(tǒng)的支持實(shí)施與應(yīng)用。對(duì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問(wèn)題和難點(diǎn),進(jìn)行深度分析診斷,提供有針對(duì)性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)架構(gòu)以需求驅(qū)動(dòng)的端到端的供應(yīng)鏈流程體系,提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案,在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
制造業(yè),工程機(jī)械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費(fèi)品,快銷時(shí)尚,原材料加工,物流運(yùn)輸行業(yè)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
薩澳丹佛斯中國(guó)供應(yīng)鏈SAP實(shí)施項(xiàng)目,S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程經(jīng)理,供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)用
威爾斯新材料:供應(yīng)鏈體系構(gòu)造,供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項(xiàng)目
消費(fèi)品行業(yè)的預(yù)測(cè)提升改進(jìn)及預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目
知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實(shí)施的全方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
知名電子消費(fèi)品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項(xiàng)目
知名消費(fèi)飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)施推廣項(xiàng)目