《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》課程詳情
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課程背景:
我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題:訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫(kù)存積壓
嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
課程收益:
▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本
▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲ 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測(cè)方法
▲ 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討
▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
▲ 掌握庫(kù)存控制的三種方法
▲ 了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式
課程對(duì)象:
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購(gòu)員
課程方式:
課程講授60%,案例分析及互動(dòng)研討30%,實(shí)操練習(xí)10%
課程工具:
1. 《預(yù)測(cè)軟件MINITAB17、預(yù)測(cè)表格及函數(shù)》
2. 《主計(jì)劃表格》
3. 《日計(jì)劃表格》
4. 《請(qǐng)購(gòu)單》
5. 《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》
6. 《補(bǔ)料單》
7. 《訂單評(píng)審表》
8. 《訂單管理表》
9. 《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》
10. 《庫(kù)存ABC分析表》
11. 《甘特圖表》
12. 《配送備料制度》
13. 《產(chǎn)銷會(huì)議制度及流程》
課程大綱/Outline
導(dǎo)入:
一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些?
1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨;市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后,生產(chǎn)車間不執(zhí)行,或者有嚴(yán)重偏差,計(jì)劃沒(méi)有剛性。
3. 計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求,導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。
……
二、PMC管控水平不高,將導(dǎo)致以下工廠亂象
1. 計(jì)劃失控,銷售不知道什么時(shí)間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控,庫(kù)存資金積壓龐大,財(cái)務(wù)壓力劇增,因庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例:深圳某電子倒閉的庫(kù)存迷局
3. 車間隨意生產(chǎn),內(nèi)部靠關(guān)系和心情,隨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃
……
三、PMC管控水平高,將提高工廠的效益
1. 訂單交貨及時(shí)率提高,客戶滿意度上升,訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入,達(dá)成最高的產(chǎn)出。
3. 機(jī)器負(fù)荷,人力負(fù)荷均是均衡的,沒(méi)有窩工,浪費(fèi)現(xiàn)象。
……
第一講:揭開(kāi)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的真實(shí)面目
一、什么是PMC?
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控,生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、PMC對(duì)企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場(chǎng)需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成率、品種計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)銷率)
2. 減少資金占用(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期)
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)(設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性)
四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
1)離散型生產(chǎn)
案例:機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)
2)流程型型生產(chǎn)
案例:飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1)存貨型排產(chǎn)
案例:空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2)訂單型排產(chǎn)
案例:出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3)混合型排產(chǎn)
案例:美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論:目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
討論:三種計(jì)劃層次的目的是什么?
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)管理
一、預(yù)測(cè)內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)
4. 物料需求預(yù)測(cè)
5. 人員需求預(yù)測(cè)
二、預(yù)測(cè)方法
1. 定性預(yù)測(cè)法
2. 定量預(yù)測(cè)法
三、計(jì)算流程(每種方法演算計(jì)算流程)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)過(guò)去8個(gè)月的歷史銷售數(shù)據(jù),按照定量預(yù)測(cè)方式,計(jì)算下個(gè)月的預(yù)測(cè)銷售量
快速預(yù)測(cè)工具:MINITAB軟件預(yù)測(cè)介紹
第三講:工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能
二、流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計(jì)算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計(jì)算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比,并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算流水線的產(chǎn)能,并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的?
第四講:生產(chǎn)周期如何計(jì)算
1. 什么叫急單?急單的本質(zhì)是什么?
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)?
討論互動(dòng):從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開(kāi)展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)題目,計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同?
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評(píng)審
三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
1. 主計(jì)劃編制6部曲
1)定品種
2)定數(shù)量
3)定庫(kù)存
4)定產(chǎn)出
5)定平衡
6)定方案
2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算
1)可承諾量
2)時(shí)區(qū)與時(shí)界的計(jì)算
3)毛需求量如何計(jì)算
4)凈需求量如何計(jì)算
3. 主計(jì)劃的編制流程
4. 主計(jì)劃案例展示
案例分析:某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
案例分析:某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
四、周計(jì)劃如何編制
案例分析:某電器廠周計(jì)劃表格
五、日計(jì)劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計(jì)劃
案例分析:某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表
案例分析:某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對(duì)策略
1. 計(jì)劃模式選定
案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式
案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線,單元線,試產(chǎn)線,客戶線的效益
2. 設(shè)備布局調(diào)整
視頻分析:某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局
3. 多能工訓(xùn)練
案例分析:某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃
4. 通用件物料清理
案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將數(shù)量下降了60%
5. 快速換型
視頻分析:?jiǎn)畏昼姄Q模的四步法
6. 組件技術(shù)
案例分析:某風(fēng)扇廠的組件供貨方法
7. 自動(dòng)排產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)的演示
8. 看板管理,快速反應(yīng)
案例分析:某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)
第六講:生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時(shí)間排序
3. 最長(zhǎng)加工時(shí)間排序
4. 最小松弛時(shí)間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時(shí)間緊急度排序
實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
第七講:如何控制庫(kù)存
一、什么是庫(kù)存
1. 庫(kù)存分類
2. 庫(kù)存的作用
3. 庫(kù)存的危害
案例分析:戴爾的零庫(kù)存管理
小組討論:0庫(kù)存是真實(shí)的謊言嗎?如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存?
二、管理庫(kù)存的15種方法
1. 庫(kù)齡分析法
2. EOQ的計(jì)算公式及原理
3. 定期訂購(gòu)法模型
4. 定量訂購(gòu)法模型
5. 安全庫(kù)存的設(shè)定公式
6. 最高庫(kù)存的設(shè)定公式
7. 最低庫(kù)存的設(shè)定公式
8. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式
9. 呆滯物料管理方法
……
案例分析:某凈水機(jī)事業(yè)部庫(kù)存管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)習(xí)題資料,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
視頻分享:某企業(yè)庫(kù)存管理視頻,讓庫(kù)存降低70%
第八講:PMC十大落地工具
工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的
1. 為什么要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議解決哪些問(wèn)題?
3. 如何召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議?
案例:深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及圖片
工具二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?
2. 如何建立配送機(jī)制?
3. 實(shí)施配送的效果
案例分析:某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度,生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的區(qū)別是什么?
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議參加對(duì)象一般是什么職務(wù)?
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡
工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些?
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎(jiǎng)懲制度
3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入,長(zhǎng)效改善機(jī)制建立
工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖?
實(shí)戰(zhàn)演練:制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
工具六、主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立
工具七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 稽核后的責(zé)任如何劃分,如何實(shí)施
案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機(jī)制解密
案例分析:某電器廠,通過(guò)實(shí)施稽核機(jī)制,做到日清日結(jié),效率提升
案例分析:某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn),流程,考核體系
工具八:MES系統(tǒng)導(dǎo)入,自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九:PK制度建立,讓車間互相較勁,快速提升產(chǎn)量
案例分析:某上市公司的PK管理制度
工具十:承諾文化建立,從被動(dòng)變主動(dòng)
視頻案例:深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾分
課程總結(jié)與互動(dòng)答疑:
回顧二天的知識(shí)要點(diǎn),總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動(dòng)),10大工具,物料控制的15個(gè)工具,19字真經(jīng)(5R,三不),F(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的提問(wèn)。并向?qū)W員說(shuō)明531工具包的用法,提供531工具及課程工具包
《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購(gòu)員
《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》課程目的
▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本
▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲ 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測(cè)方法
▲ 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討
▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
▲ 掌握庫(kù)存控制的三種方法
▲ 了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式
《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師
美國(guó)ACI國(guó)際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家委員會(huì)成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)(上市)丨華南廠副總經(jīng)理
清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師
李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間,通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),擔(dān)任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績(jī):在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司,1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目,車間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。
2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核,形成良好的績(jī)效文化體系,品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加,每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車。
重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)
1、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的,定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
2、導(dǎo)入TOC約束理論,針對(duì)全廠的瓶頸工序,實(shí)行例外管理,充分滿足資源,在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(廣東佛山),1年咨詢顧問(wèn)
1、導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi),一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。
柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠,1年咨詢顧問(wèn)
1、導(dǎo)入IE手法,調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元
2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人,效率提高3倍。
上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢顧問(wèn)
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè),提高員工的執(zhí)行力,提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系,提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析,從56%的工時(shí)平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
主講課程:
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》
《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《制造業(yè)成本降低14個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》
《供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低》
《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》
授課風(fēng)格:
豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
邏輯性與幽默感:通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語(yǔ)言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀,讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個(gè)新臺(tái)階。
部分服務(wù)企業(yè):
央企國(guó)企:云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國(guó)中車株洲所、中國(guó)中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、深圳自來(lái)水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……
上市公司:杭州電纜股份、廣東德豪潤(rùn)達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無(wú)錫亨通光電、深圳長(zhǎng)盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居,昆山華天科技……
知名企業(yè):魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、……
電子/電器:深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠,廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
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