《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程導(dǎo)言】
本課程傳授項(xiàng)目管理的理論知識與專業(yè)工具在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐，采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的溝通不暢、職責(zé)不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨、效率低下等具體問題。

【學(xué)員收獲】
§ 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理對組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長的價值；
§ 對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認(rèn)識；
§ 把握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
§ 學(xué)會與項(xiàng)目相關(guān)方有效溝通、獲得相關(guān)方支持的策略；
§ 知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項(xiàng)目的交付成果更加快速地、高水準(zhǔn)地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足客戶個性化需求，提升客戶體驗(yàn)。
§ 結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題；

【課程大綱】

一、透視項(xiàng)目管理：
² 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風(fēng)險高。
² 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：把研發(fā)做成，經(jīng)營上有回報(bào)，戰(zhàn)略上有實(shí)現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。
² 項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。
² 項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧
² 項(xiàng)目管理的價值：做正確的事，把正確的事做對。
² 項(xiàng)目管理的使命：把個人的執(zhí)行力變成組織的執(zhí)行力，把偶然的成功變成成功的必然。.
² 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用：基于研發(fā)流程的全過程多要素跨部門多功能團(tuán)隊(duì)工作方法論。

二、研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練workshop：
² 研發(fā)項(xiàng)目啟動
§ 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過程
- 理解業(yè)務(wù)需求（business case） – 需求調(diào)查/標(biāo)桿競爭產(chǎn)品分析/政策法規(guī)解讀
- PEST分析
- SWOT分析
§ 研發(fā)項(xiàng)目評估與決策
- 定性評估與決策
- 定量評估與決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、決策樹等
§ 識別項(xiàng)目需求
- 項(xiàng)目建議書（RFP）
- 通過質(zhì)量功能展開（QFD）將顧客之聲（VOC）轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
§ 獲得項(xiàng)目授權(quán)：發(fā)布項(xiàng)目章程
§ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
­ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中究竟需要牽頭、負(fù)責(zé)哪些工作？）
­ 成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)與最基本卻最有效的管理技能
­ 研發(fā)項(xiàng)目部門與其他相關(guān)職能部門的職責(zé)與角色界定
­ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)與角色定位
§ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式
­ 矩陣式項(xiàng)目管理管理結(jié)構(gòu)時項(xiàng)目經(jīng)理縱向牽頭與橫向聯(lián)絡(luò)技能發(fā)揮
­ 多要素約束情況下項(xiàng)目管理解決問題的途徑，方式方法
­ 如何激勵團(tuán)隊(duì)
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練1：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件

§ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的作用與內(nèi)容
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的層級：公司級、項(xiàng)目級、部門級計(jì)劃的關(guān)系
§ 多項(xiàng)目（項(xiàng)目群）計(jì)劃的統(tǒng)籌安排與優(yōu)化
§ 如何才能制定出有效的整體項(xiàng)目計(jì)劃：漸進(jìn)明細(xì)、滾動優(yōu)化
§ 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
- 確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- WBS 的開發(fā)方法
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練2：運(yùn)用WBS細(xì)化分解某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
§ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
§ 項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
- 編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
- 確定活動的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
- 估計(jì)活動的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
- 制定進(jìn)度表
- 項(xiàng)目管理軟件Project 2019的應(yīng)用(如何用該軟件制定計(jì)劃、任務(wù)分工、優(yōu)化進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況)
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練3：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
§ 項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
- 資源分析工具及其應(yīng)用
- 多項(xiàng)目資源如何協(xié)調(diào)
- 人員- 責(zé)任分配矩陣
- 設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
- 估計(jì)項(xiàng)目成本
- 編制項(xiàng)目預(yù)算
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練4：運(yùn)用參數(shù)模型法編制某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算
§ 風(fēng)險管理計(jì)劃
- 風(fēng)險識別：頭腦風(fēng)暴法（如何確保風(fēng)險不被遺漏？）
- 風(fēng)行評估：定性評估與定量評估
- 制定風(fēng)險應(yīng)對措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移（如何確保風(fēng)險應(yīng)對措施不力？）
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練5：運(yùn)用PFMEA方法制定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理計(jì)劃
§
§ 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
§ 如何確保項(xiàng)目得以步走樣的執(zhí)行？
- 跟新項(xiàng)目計(jì)劃
- 打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力
§ 跨部門協(xié)作與沖突處理
- 找對人
- 說對話
- 做對事
- 項(xiàng)目沖突與問題處理五原則與過程
§ 創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
- 如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾
- 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
- 創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
- 激勵理論及其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用（調(diào)動團(tuán)隊(duì)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性）
§ 控制項(xiàng)目進(jìn)展（項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)：TCQS）
- 控制項(xiàng)目變更（步驟與方法，如何有效管理由于市場、政策等方面的變化？）
- 控制項(xiàng)目進(jìn)度（如何挽回延期？）
- 控制項(xiàng)目成本（如何實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？）
- 控制項(xiàng)目質(zhì)量（如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題？魚骨圖、直方圖等工具）
- 解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突（問題解決八步法）
§ 多項(xiàng)目執(zhí)行過程的資源協(xié)調(diào)與問題解決
§ 項(xiàng)目整體控制的量化方法：收益值分析（提高效率與效益）
- 計(jì)劃值PV
- 實(shí)際值A(chǔ)C
- 收益值EV
- 預(yù)測值ETC/EAC
- 偏差分析
§ 項(xiàng)目過程評審
- 評審的內(nèi)容：技術(shù)評審與項(xiàng)目評審
- 一會三評審制度
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練6：運(yùn)用偏差分析法控制某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

§ 研發(fā)項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收總結(jié)
- 項(xiàng)目收尾流程
- 核實(shí)項(xiàng)目的范圍
- 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
- 關(guān)閉項(xiàng)目合同
- 績效考核：平衡記分卡、360度評估
- 項(xiàng)目結(jié)案管理的過程與內(nèi)容
- 組織過程資產(chǎn)更新
- 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
- 論功行賞

課后測試

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》培訓(xùn)受眾
組織的高、中層管理及領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；已獲得PMP職業(yè)資格認(rèn)證的人員；希望提升項(xiàng)目管理水平及綜合管理水平的各類人員。

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》課程目的
§ 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理對組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長的價值；
§ 對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認(rèn)識；
§ 把握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
§ 學(xué)會與項(xiàng)目相關(guān)方有效溝通、獲得相關(guān)方支持的策略；
§ 知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項(xiàng)目的交付成果更加快速地、高水準(zhǔn)地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足客戶個性化需求，提升客戶體驗(yàn)。
§ 結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題；


《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控》報(bào)名服務(wù)流程

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