《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景：
企業(yè)要想打造高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動(dòng)方向。做到這一點(diǎn)后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)。
供應(yīng)鏈規(guī)劃課程從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。課程內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的知識(shí)框架，并提供一套切實(shí)可行的方法。

課程大綱：

第一篇、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.宏觀技術(shù)環(huán)境
二、供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
1.需求與供給
2.消費(fèi)者行為及效用
3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)外部形象
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構(gòu)成
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題
四、戰(zhàn)略分析工具
1.STEEPLE(PESTEL)分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士頓矩陣
5.ADL矩陣/利特爾矩陣
6.核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
7.標(biāo)桿分析
8.價(jià)值鏈模型

第二篇、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素
1.什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
2.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的外部因素
3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)部因素
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程
1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.開展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的流程
4.全球化供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1.運(yùn)營(yíng)策略的選擇
2.分銷渠道設(shè)計(jì)
3.制造工廠選址
4.供應(yīng)商群體選擇
5.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6.逆向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)性考慮
四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)
1.數(shù)學(xué)建模和求解
2.統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)知識(shí)
3.信息系統(tǒng)開發(fā)的知識(shí)

第三篇、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
一、需求與供應(yīng)集成
1.供需集成的概念
2.為什么需要供需集成
3.常見的誤區(qū)
4.實(shí)現(xiàn)供需集成的必由之路-S&OP
二、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1.S&OP的作用和價(jià)值
2.實(shí)施S&OP的流程
3成功實(shí)施S&OP的要素
4.S&OP的升級(jí)與擴(kuò)展
三、研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
1.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的概述
2.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的主要活動(dòng)
3研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的工作方法
四、供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
1.供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的定義
2.供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)方法論
3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)
4.促進(jìn)供應(yīng)鏈流程協(xié)同的方法

第四篇、供應(yīng)鏈成本管理
一、成本管理基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈的成本范圍
2.成本的分類
3盈虧平衡點(diǎn)
4.其他常見的成本概念
二、折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br />1.折舊
2.作業(yè)成本法
3.分?jǐn)?br />三、成本與價(jià)格分析
1.成本模型
2.應(yīng)當(dāng)成本
3.回歸分析
4.凈現(xiàn)值分析
5.價(jià)格分析
四、降低供應(yīng)鏈成本的途徑
1.目標(biāo)成本法
2標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化
3.集中采購(gòu)
4.推進(jìn)成本節(jié)約項(xiàng)目
5.分析總擁有成本

第五篇、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表主要科目
2.利潤(rùn)表主要科目
3現(xiàn)金流量表主要科目
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的提升作用
2.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)度方法
3.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效的改善方式
三、財(cái)務(wù)策略及工具
1.開發(fā)內(nèi)部的資金資源
2.圍繞主業(yè)的套期保值
3.圍繞主業(yè)的融資租賃
4.圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資
四、供應(yīng)鏈金融
1.基本定義
2.供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
五、供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任
1國(guó)外相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度
2國(guó)內(nèi)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度

第六篇、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及應(yīng)用
一、信息與通信技術(shù)的發(fā)展
1.基于半導(dǎo)體的工業(yè)革命
2.SCM信息系統(tǒng)的發(fā)展
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈
二、數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.大數(shù)據(jù)
3.云計(jì)算
4.人工智能
5.區(qū)塊鏈與加密技術(shù)
6.智能優(yōu)化算法
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值創(chuàng)新
4.成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享

第七篇、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理
一、供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作
1供應(yīng)鏈項(xiàng)目的工作目標(biāo)
2.供應(yīng)鏈項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)
3.供應(yīng)鏈項(xiàng)目的常用方法論
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析和問題識(shí)別
2.項(xiàng)目的必要性分析
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者分析
4.項(xiàng)目解決方案的設(shè)想和可行性分析
5.項(xiàng)目工作量和資源的估算
6.預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案
7.項(xiàng)目章程的撰寫和審批
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
3.關(guān)鍵路徑法
4.資源估算與配備
5.制訂項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾
1.與內(nèi)部或外部客戶達(dá)成一致(簽訂協(xié)議)
2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.管理項(xiàng)目的實(shí)施過程
4.項(xiàng)目監(jiān)控
5.項(xiàng)目收尾
6.項(xiàng)目的維護(hù)與支持

第八篇、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
一、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的定義
2.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的分類
3.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的八大原理
4.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的意義
二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論
2.供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新
4.供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新
5.制度創(chuàng)新
三、變革管理
1.克里斯坦森變革的理論方法
2.科特變革八大步驟
3.供應(yīng)鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見原因


《SCMP—M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）——構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購(gòu),運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

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采購(gòu)供應(yīng)鏈

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物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

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