《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》課程詳情
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課程背景和收益:
持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本,并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法,通過(guò)案例分析和討論,使學(xué)員樹(shù)立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念,掌握實(shí)用的操作方法,幫助企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,助力個(gè)人增強(qiáng)職業(yè)技能。
參訓(xùn)對(duì)象:
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用,因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈成本的來(lái)自哪里?分為哪些類型?
3. 供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)(知識(shí)、分析方法、模型)和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑
二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)
2. 直接成本和間接成本的區(qū)分
3. 固定成本和可變成本的概念
4. 銷售成本(COGS)、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)成本的適用場(chǎng)景
三、成本的分析方法
1. 怎樣實(shí)施采購(gòu)資金的支出分析?它有什么作用?
2. 案例1:支出分析
3. 庫(kù)存的持有成本包含哪些要素?如何計(jì)算?
4. 案例2:庫(kù)存持有成本的計(jì)算
5. 核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些?
6. 案例3:4種統(tǒng)計(jì)設(shè)備折舊的算法及其計(jì)算演示
7. 怎樣計(jì)算人力成本和學(xué)習(xí)曲線?
8. 案例4:學(xué)習(xí)曲線計(jì)算
9. 總擁有成本(TCO)的分析方法和應(yīng)用場(chǎng)景
10. 凈現(xiàn)值(NPV)分析的方法
11. 案例5:結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購(gòu)案
12. 倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本的構(gòu)成要素
13. 案例6:倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析、物流運(yùn)價(jià)分析
14. 質(zhì)量不良帶來(lái)的成本影響
15. 間接和行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和攤銷
四、成本模型及其建設(shè)過(guò)程
1. 成本類型:
Ø 固定成本和變動(dòng)成本
Ø 直接成本和間接成本
2. 成本模型的建設(shè)過(guò)程:
Ø 料工費(fèi)成本模型的構(gòu)成形式和形成過(guò)程
Ø 直接成本和間接成本的分類
Ø 固定成本和可變成本的區(qū)別
Ø 作業(yè)成本法(ABCM)模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過(guò)程
3. 成本模型的維護(hù)和日常管理要點(diǎn)
4. 案例7:企業(yè)從0開(kāi)始構(gòu)建成本模型的過(guò)程分享
五、價(jià)格折扣的分析方法
1. 價(jià)格的區(qū)間折扣及其分析方法
2. 價(jià)格的總量折扣及其分析方法
3. 價(jià)格的時(shí)間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法
4. 價(jià)格的季節(jié)折扣
5. 案例8:折扣方式和分析過(guò)程演示
六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具
1. 七種成本浪費(fèi)的識(shí)別及其形成原因
2. 價(jià)值流圖VSM的概念和應(yīng)用
3. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和PDCA結(jié)合實(shí)施成本改善
4. 推動(dòng)價(jià)值工程、價(jià)值分析、物料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方法
5. 分析、制定和落地實(shí)施價(jià)格博弈的策略
6. 成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡
7. 案例9:企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項(xiàng)目
七、控制和節(jié)約庫(kù)存成本的方法和工具
1. 庫(kù)存問(wèn)題(積壓和斷貨)形成的原因
2. 庫(kù)存量、庫(kù)存天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)齡的計(jì)算方法及其分析意義
3. 安全庫(kù)存的設(shè)置方法
4. 庫(kù)存監(jiān)控和處理的流程
5. 產(chǎn)品全生命周期中標(biāo)冗余庫(kù)存的控制與核算方法
6. 案例10:企業(yè)庫(kù)存控制體系
八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具
1. 什么是物流網(wǎng)絡(luò)?
2. 物流網(wǎng)絡(luò)的布局對(duì)物流成本的影響
3. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實(shí)施方法
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)選址對(duì)成本的顯性和隱性影響
Ø 線路和運(yùn)輸方式的選擇
Ø 庫(kù)內(nèi)工作流程優(yōu)化
4. 案例11:企業(yè)通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的過(guò)程
九、總結(jié)與展望
1. 供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性
2. 供應(yīng)鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯
3. 供應(yīng)鏈成本管理需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)
4. 供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用,因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏老師
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外,還擁有外國(guó)專家證、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)CPM資質(zhì)證書(shū)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資質(zhì)證書(shū),以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理;籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān);上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師,夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作,對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
主講課程
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商資源優(yōu)化與關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有
安能物流、魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國(guó)、百特中國(guó)、通用電氣、柯過(guò)中國(guó)、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)、愛(ài)普生中國(guó)、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)