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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> ★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼
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添加時間:2024-04-19      修改時間: 2024-04-19      課程編號:100290664
《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》課程詳情
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課程背景:
HR等職能崗位人士學習數(shù)據(jù)分析,不一定都想職業(yè)轉型為“數(shù)據(jù)分析師”,更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法,驅動公司人效提升,助力實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務經營目標。所以,本課程的設計思路,是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助,全程講解企業(yè)組織和人力效能提升的策略,結合趙老師管理咨詢的實戰(zhàn)案例,讓學員學之能用,訓戰(zhàn)結合。

課程收益:
Ø 提升數(shù)據(jù)思維能力,提高數(shù)字化思考力,輸出數(shù)字化的人效分析報告;
Ø 從業(yè)務經營和數(shù)據(jù)分析的視角設計組織人效提升方案;
Ø 現(xiàn)場演練基于數(shù)據(jù)分析的人效管理可視化BI看板;
Ø 了解傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網、平臺等公司的數(shù)據(jù)分析方法;
Ø 掌握根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)定編的方法;尤其是職能部門、研發(fā)部門的定編方法;
Ø 掌握薪酬總額預算和人工成本優(yōu)化的數(shù)字化管理方法;

備注:本課程需自帶筆記本電腦,趙老師現(xiàn)場輔導,學員實際操作,掌握數(shù)據(jù)分析的步驟,并輸出可視化看板及人效提升方案。

參訓對象:
企業(yè)中高層管理者、財務、人力、計劃、運營等管理者;對“人效管理”感興趣的人士

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一講 數(shù)字化時代,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略
1、 降本增效話題為什么火爆?
2、 存量競爭的特點;如何贏得競爭?
3、 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略
4、 人力資源管理的基礎框架;動力、方向、基礎及核心;

第二講 人力效能管理概論
1、 人效的狹義和廣義理解
2、 人效基本計算框架:產量、收益、工時、成本
1) 如何衡量財務收益?
2) 如何衡量市場收益?
3、 人效指標體系設計的8種方法:
1) 人效公式拆分法
2) 人力貢獻法
3) 人力運營法
4) 組織能力法
5) 組織效能法
6) 工時效率法
7) 核心競爭力法
8) 人貨場法
4、 人效指標篩選工具簡介:
1) 魚骨圖法
2) QQTC法
3) 價值樹法
4) 關鍵事件法
5) 原子指標(電商行業(yè))
6) 不可能三角模型法
5、 人效管理結果呈現(xiàn)的方法:
1) 人效分析報告(描述、解釋、預測、優(yōu)化)
2) 人效管理報表(人效流量表、人效損益表、人效資產負債表)
3) 人效管理BI看板
6、 人效管理的發(fā)展趨勢及提升方法
7、 HR 6大模塊的人效指標庫模板
8、 案例1:某公司人效提升的短期策略和長期策略
9、 案例2:某公司人效數(shù)據(jù)分析模型

第三講 數(shù)據(jù)管理及分析的基礎知識
1、 大數(shù)據(jù)推動管理變革
2、 職能部門的數(shù)字化轉型
3、 數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用
4、 人力資源管理數(shù)字化轉型的難點之一:數(shù)據(jù)思維
5、 測試:你的數(shù)據(jù)思維是第幾段?
6、 常見的數(shù)據(jù)分析思維及方法:
1) 目標分析
2) 對比分析
3) 細分分析
4) 溯源與逆向分析
5) 相關與回歸分析
6) 矩陣分析
7) 歸納與演繹分析
7、 數(shù)據(jù)分析的基本步驟
8、 案例3:根據(jù)庫存、廣告費、薪酬、銷售等數(shù)據(jù),運用回歸分析法,繪制數(shù)據(jù)透視圖

第四講 人效提升的關鍵策略之一:懂經營數(shù)據(jù)分析
1、 經營數(shù)據(jù)分析的常用方法:
1) 杜邦財務分析法
2) ROIC指標分析法
3) IRR指標分析法
4) 盈虧平衡分析法
5) Power BI業(yè)財融合法
2、 商業(yè)敏感度模型
3、 測試:你的商業(yè)敏感度
4、 提高IRR的4種方法
5、 盈虧平衡法的應用策略
6、 案例4:盈虧平衡法用于年度薪酬總額預算

第五講 人效提升的關鍵策略之二:懂組織效能數(shù)據(jù)分析
1、 組織效能提升的常用方法:
1) 組織架構優(yōu)化
2) 組織能力優(yōu)化
3) 組織氛圍優(yōu)化
2、 組織效能診斷與分析報告
3、 組織能力黑箱模型:組織效能與人力效能的關系
4、 案例5:某公司組織能力診斷數(shù)據(jù)分析

第六講 人效提升的關鍵策略之三:懂人力規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
1、 傳統(tǒng)的定編方法
2、 互聯(lián)網時代的定編方法
3、 工時效率定編法及案例分析
4、 職能定編法及案例分析
5、 案例6:某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術分析
6、 案例7:項目部提出招人需求,HR如何根據(jù)該部門的業(yè)務數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析,評估用人需求合理性?

第七講 人效提升的關鍵策略之四:懂招聘數(shù)據(jù)分析
1、 招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括:招聘業(yè)務數(shù)據(jù)分析、離職數(shù)據(jù)分析
2、 如何解決人才招聘目標“4少3好2快1穩(wěn)”?
3、 如何構建人才供應鏈?
4、 招聘數(shù)據(jù)分析最常用的工具之一:漏斗圖
5、 案例8:根據(jù)招聘工作數(shù)據(jù),運用漏斗圖分析法,做年度招聘工作匯報
6、 案例9:某公司年度離職數(shù)據(jù)分析及改善建議的報告

第八講 人效提升的關鍵策略之五:懂績效管理數(shù)據(jù)分析
1、 績效管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括:
1) 績效目標設定的數(shù)據(jù)分析
2) 考核結果的數(shù)據(jù)分析
3) 結果應用的數(shù)據(jù)分析
2、 績效目標設定的量化分析方法:
1) 戰(zhàn)略地圖
2) 績效層級
3) 價值樹
3、 績效指標權重的量化分析方法:
1) 生命周期法
2) 專家評審法
3) 質量評分法
4) 兩兩比較法
4、 績效目標值設置的量化分析方法:
1) 趨勢外推法
2) 標桿基準法
3) 自上而下法
4) 自下而上法
5、 案例10:根據(jù)某公司各省銷售總監(jiān)績效數(shù)據(jù),繪制九宮格,并做績效改進分析

第九講 人效提升的關鍵策略之六:懂薪酬管理數(shù)據(jù)分析
1、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括:
1)崗位價值評估結果的數(shù)據(jù)分析
2) 市場薪酬調查結果的數(shù)據(jù)分析
3)薪酬總額預算的數(shù)據(jù)分析
2、案例11:某公司采用“要素計點法”做的薪酬表
3、市場薪酬調查結果與崗位價值評估結果,如何做薪酬擬合分析?最小二乘法與回歸分析法的利弊
4、薪酬總額預算有哪些方法?
5、案例12:根據(jù)某公司的薪酬福利數(shù)據(jù),完成數(shù)據(jù)分析報告設計

《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、財務、人力、計劃、運營等管理者;對“人效管理”感興趣的人士

《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》課程目的
Ø 提升數(shù)據(jù)思維能力,提高數(shù)字化思考力,輸出數(shù)字化的人效分析報告;
Ø 從業(yè)務經營和數(shù)據(jù)分析的視角設計組織人效提升方案;
Ø 現(xiàn)場演練基于數(shù)據(jù)分析的人效管理可視化BI看板;
Ø 了解傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網、平臺等公司的數(shù)據(jù)分析方法;
Ø 掌握根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)定編的方法;尤其是職能部門、研發(fā)部門的定編方法;
Ø 掌握薪酬總額預算和人工成本優(yōu)化的數(shù)字化管理方法;


《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》所屬分類
人力資源

《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》所屬專題
現(xiàn)場管理excel培訓、生產現(xiàn)場管理與改善實務、營銷數(shù)據(jù)分析、分析銷售數(shù)據(jù)

《★降本增效:數(shù)據(jù)分析驅動人效提升—全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼》授課培訓師簡介
趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師;
28年人力資源管理經驗;
中國人民大學人力資源管理碩士;
美國注冊國際人力資源管理師;
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師;
國家一級人力資源管理師;
曾任職TCL、華潤、金地等公司;
專注組織與人力效能提升領域28年。
部分服務客戶(咨詢或內訓):
房地產行業(yè)(含乙方)
碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、深圳合正、中交城投、山鋼地產、東營渤海地產、臨沂開元集團、哈爾濱置信、海倫堡、光大地產、時代地產、廊坊康養(yǎng)地產、正榮地產、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時代鄰里物業(yè)集團、山東新鷗鵬、鄭州榮盛、遠洋地產、北京萬達、北京東管頭、天潤置地、新力地產、泰豐地產、成都鐵城、山東綠地、貴州宏德、不二幕墻、湖南建工、麥馳安防、金牛衣防水、和昌物業(yè)、昌建地產、嘉和地產、魯能地產、紅星地產、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽申泰、東亞新華地產、北科建、北京電子城……
綜合類:電子/醫(yī)藥/電力/化工/互聯(lián)網/旅游等
華強方特、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網西昌公司、南網宜賓公司、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……
主講課程:
1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》
2、《中高層領導力:帶隊之道+情境領導+執(zhí)行力》
3、《高績效輔導與績效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項管理技能》
5、《成功績效管理體系設計及落地技巧》
6、《寬帶薪酬管理、股權激勵及中長期激勵方案設計》
7、《TTT:金牌內訓師特訓營》
8、《降本增效:組織與人力效能提升策略》
9、《數(shù)據(jù)分析驅動人力效能提升》
咨詢項目:
戰(zhàn)略-組織-流程-職責-績效-激勵-人才
《績效管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》
《薪酬管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》
《股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設計及輔導》
《組織管控、職位管理、崗位價值評估》
《素質模型、勝任力、任職資格體系構建及輔導》
《組織與人才盤點方案設計及輔導》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問》
特點:實戰(zhàn)、落地、有效
趙老師既有理論高度,又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
部分咨詢項目簡述:
1、某公司股權激勵項目:深圳某知名設計公司,總部在HK,分別在深圳、上海、沈陽等地開設分公司,全國規(guī)模與知名度位居前三。根據(jù)公司國際化人才相關人才引進與人才管理規(guī)劃,進行相關高管與核心技術崗位的股權激勵項目。項目持續(xù)三個月,對企業(yè)進行深度調研,并展開多次高層研討會議,成功設計數(shù)字模型,并嚴謹進行公司相關財務信息與相關資料的分析與演算,贏取客戶信任與認可,成功完成項目并按期全額到款。
2、某公司寬帶薪酬體系設計:廣州某知識產權集團,帶領團隊進行前期調研、薪酬對標、崗位價值評估、薪酬套算,最終確定寬帶薪酬激勵方式,設計好方案,并成功進行模擬演算,獲得客戶好評。
3、某公司績效方案設計:根據(jù)股權客戶的深度需要挖掘,進行績效方案的設計,采用平衡計分卡、OKR、KPI與目標管理等多種形式,進行多項組合與微創(chuàng)新,定制打造務實可落地的方案。
4、某公司素質模型設計:參與過多個公司不同等級與領域人才素質模型設計,熟悉BEI訪談技巧,洞察力強,敏感度高,能很快深入業(yè)務之中挖掘企業(yè)發(fā)展和業(yè)務開展需要的能力素質與技能,參與企業(yè)勝任力庫開發(fā)與測評軟件開發(fā),對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)人才解碼有獨到洞察力與領悟。
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其它咨詢: 
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  • 所在地:深圳
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