《基于人效提升的組織能力打造》課程詳情
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手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖
常見企業(yè)“人效”管理問題：
為什么越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注降本增效？
人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營(yíng)更難了？
市場(chǎng)下滑公司經(jīng)營(yíng)日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？
別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基本出發(fā)點(diǎn)，不同的人才策略應(yīng)該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關(guān)鍵因素，構(gòu)建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標(biāo)體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時(shí)有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)的、科學(xué)的、與組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)的人效管理才能真正達(dá)到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大量案例與工具，針對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過(guò)人效管理四步模型快速匹配及構(gòu)建人效管理體系。


為了更好幫助企業(yè)建立符合自身經(jīng)營(yíng)需求的人效管理體系，我們特邀原德勤廣州首席專家李華豐老師帶來(lái)精彩的課程。本課程為學(xué)員完整梳理人效管理的知識(shí)點(diǎn)和方法論體系，配合十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合模型工具包，從知識(shí)點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)演練，手把手引導(dǎo)學(xué)員掌握人效管理體系并運(yùn)用于工作中，同時(shí)講解在人效分析時(shí)可能碰到的問題，讓學(xué)員少走彎路，了解人效管理的原理與邏輯，搭建適合本企業(yè)的人效管理及分析數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)企業(yè)降本增效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。


課程收益：
【企業(yè)收益】
1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；
2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；
3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。
【崗位收益】
1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；
2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過(guò)人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；
3、通過(guò)案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法；
4、以案例復(fù)盤萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。


課程特色：
1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；
3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；
4、互動(dòng)答疑：回答人效管理最常見問題，把問題提早告訴學(xué)員，讓學(xué)員少走彎路。


課程大綱：
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理
不能理解成裁員工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)
（2）為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目
3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑
（1）點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿
（3）線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長(zhǎng)期規(guī)劃
短期：擠泡沫法——快速去掉無(wú)效成本
中期：樹典型法——通過(guò)標(biāo)桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化
長(zhǎng)期：精運(yùn)營(yíng)法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系


第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法
1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式
（3）高性價(jià)比策略的人效公式
（4）高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效
（1）商業(yè)模式對(duì)人效的影響
（2）通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來(lái)改善人效
案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過(guò)組織、架構(gòu)改善人效的方法
（2）通過(guò)流程改善人效的方法
（3）通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過(guò)合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）
（2）通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來(lái)改善人效
（3）通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來(lái)改善人效
案例：


第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用
1、人效項(xiàng)目落地的必要條件
（1）通過(guò)賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力
（2）通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引
（3）建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議

《基于人效提升的組織能力打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

《基于人效提升的組織能力打造》所屬分類
綜合管理

《基于人效提升的組織能力打造》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《基于人效提升的組織能力打造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于人效提升的組織能力打造》報(bào)名服務(wù)流程

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