《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)背景：
伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進程，企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)， 采購供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本， 交期，報關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策，外匯 管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財務(wù)，稅務(wù)……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果 不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要 吃虧，不懂無法比價。
商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤�法律知識，懂得識別各種合同 條款的風(fēng)險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、應(yīng)對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好， 確保采購供應(yīng)工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
本課程結(jié)合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學(xué)員充分認(rèn)識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風(fēng)險，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在 Localization 和 Globalization 中做出正確的決策。


1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際采購的整體流程，識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風(fēng)險點
2. 掌握國際采購談判的特點和國際合同管理要點
3. 了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性
4. 學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
5. 了解各種國際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
6. 了解進口報關(guān)的一般時效及查驗原因
7. 理解國際采購業(yè)務(wù)中的第三方物流的重要性，功能與分類
8. 了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性
9. 了解國際采購品的退運，有償修理和暫時進口時的處理方式
10. 了解國際運輸保險及理賠/索賠選擇
11. 國際合同的必要條款及法律選擇



第一部分 國際采購的特性與管理
1.全球采購的 SWOT 分析
2.國際采購的操作流程
3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？
4.國際采購的價格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格
b)不同運輸模式下的物流成本核算
c)進出口稅金的種類及計算
5.國際采購的交期構(gòu)成
6.國際采購的談判要點
7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響
8.國際采購的其他風(fēng)險
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1.國際貿(mào)易術(shù)語概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5.靈活運用 L/G 保障采購權(quán)益
6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
Q&A
第三部分 進出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
1.出口及進口報關(guān)流程與通關(guān)時效
2.海關(guān)查驗的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國際采購的特殊問題處理
a)需要進口樣品
b)需要暫時進口樣機/測試機
c)少量 3C 產(chǎn)品進口的免辦申請
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無償）
f)品質(zhì)不良需要退運
g)投資設(shè)備購買
5.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國際貨物運輸與保險
1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎？
4.誰買保險比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A
第五部分 國際采購合同談判與供應(yīng)商選擇管理
1.全球采購談判的特殊性
2.主要經(jīng)濟體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3.語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4.全球采購談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點
5.全球采購談判策略制定與選擇
6.全球采購談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7.全球供應(yīng)商績效評審與反饋
8.全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展
第六部分 國際采購合同準(zhǔn)備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個必備條件
4.有效國際采購合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5.買賣雙方的基本法律義務(wù)
6.合約準(zhǔn)備時應(yīng)考慮的問題點
7.世界三大法律體系
8.國際采購中法律選擇
第七部分 國際采購合同履行過程中的風(fēng)險與管控
1.風(fēng)險識別與管理策略
a)全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些？
b)全球采購中的財務(wù)風(fēng)險與對策
c)全球采購中匯率風(fēng)險及對策
d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
e)全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢與局限？
2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題
a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
b)合同生效時間的確定和地點選擇
c)不同的合同生效時間
d)合同簽訂地點所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風(fēng)險及其應(yīng)對
5.違約行為的分類及救濟
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時運用終止條款
7.爭議解決的方法及各自利弊分析
實踐案例：國產(chǎn)⇒進口采購后的注意事項與合同條款設(shè)計

《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
國際采購供應(yīng)鏈管理人員，物流總監(jiān)/經(jīng)理， 進出口關(guān)務(wù)人員，銷售管理及國際銷售人
員，涉及國際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員， 國際結(jié)算從業(yè)人員等相關(guān)人員

《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、流程管理、對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、出口貿(mào)易培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、國際貿(mào)易培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、進出口、采購成本培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、國際貿(mào)易實務(wù)培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、進出口通關(guān)實務(wù)培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介

《國際采購與進出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------