《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》課程大綱
第一部分 認知國際貿(mào)易1、國際貿(mào)易概述
案例分析
2、 國際貿(mào)易理論,特點與風險
3、 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
a.數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
b.價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
c.環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風險防范 1、 國際貿(mào)易術(shù)語概述
4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習
2、 FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
3、 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險
A.從出口方(供應(yīng)商)角度來看
B.從進口方(采購方)角度來看
C.案例分析
4、 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分:進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風險控制1、 進口及進口報關(guān)流程
進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
2、出口及出口報關(guān)流程
出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿(mào)易方式
練習:不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
A.外匯核銷制度及單據(jù)
B.案例分析:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
6、 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類 ,單證制作要點
7、海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計算
8、不可不重視的HS編碼
9、國際貿(mào)易中的物流成本
A.國際運費的計價方式
B.進出口物流成本及構(gòu)成
C.海關(guān)政策對物流成本的影響
案例:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
第四部分 國際外匯結(jié)算與風險防范 1、 國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施
2、3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
A.匯付流程,種類,存在的風險與防范
B.托收流程,種類,存在的風險與防范
C.信用證的開證流程
D.各類型信用證的使用
E.信用證業(yè)務(wù)存在的風險與防范
小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
F.誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關(guān)注點
銀行關(guān)注點
G.模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
3、你會支付定金嗎
A.定金的作用
B.支付定金的形式
4、模擬練習:多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運輸及保險
1、國際貨物運輸方式概述
2、國際貨物運輸保險
A.海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
B.其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
C.案例分析:250T白糖的索賠事件
保險單據(jù)的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
D.實際全損A.T.L.
E.推定全損 C.T.L.
F.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險 p class�4 t��xV) in-bottom:0pt; margin-top:0pt; layout-grid-mode:char; " >(2)過關(guān)斬將;
(3)化整為零;
(4)壓迫降價。
2、賣方占優(yōu)勢的議價技巧
(1)迂回戰(zhàn)術(shù)
(2)直搗黃龍
(3)哀兵姿態(tài)
(4)釜底抽薪。
3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧
(1)欲擒故縱。
(2)差額均攤
九、報價與還價還應(yīng)注意的問題
十、影響談判的五大障礙
十一、[案例分析]
1、某公司采購議價技巧要點
2、編織袋生產(chǎn)線的洽談
十二、討論:由于是新開發(fā)出來的供應(yīng)商,采購對其材料(產(chǎn)品)價格一無所知,如果是您將如何正確議價?以免上當受騙?
第03部分:采購合同管理與法律要求一、了解什么是采購合同及其在商務(wù)活動的作用
二、合同的主要條款及合同的形成要求
三、構(gòu)成合同的四大要素
四、《民法通則》規(guī)定合法合同的能力
五、合同的三種形式——口頭合同有效嗎
六、導致合同無效的因素
思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?
七、合同關(guān)系不涉及第三人原則——解密:某公司一起合同糾分案。
八、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
九、其他條款詳解
(一)免責和限責條款
(二)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款
(三)所有權(quán)保留
(四)賠償條款
(五)不可抗力
(六)仲裁
十、[案例分析]
1、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細說明你是如何得出結(jié)論的?
2、步步高分司與長安某臺資集團公司合同案例分享。
第04部分:采購管理師職業(yè)發(fā)展前景
第01節(jié)、采購人員的職業(yè)發(fā)展
一、采購人員的提升路徑
二、企業(yè)中采購職能的三個層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運作層次
三、不斷學習,提升個人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識和能力
第02節(jié)、提升你在企業(yè)中的地位
一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情
1、工作中不找任何借口;
2、使命必達,堅守工作中的責任
3、保持陽光心態(tài),快樂地工作
4、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費,養(yǎng)成節(jié)約的習慣
三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商
四、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個像專家一樣去采購
2、多溝通,無事也登三寶殿
五、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
六、你是一個卓越的采購管理師
《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《進出口貿(mào)易之國際采購實務(wù)》所屬專題
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國際貿(mào)易實務(wù)培訓、
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