《金融危機下工廠營運策略》課程詳情
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中國作為全球制造業(yè)基地，正在經(jīng)受全球金融危機帶來的前所未有的震蕩洗牌；中國制造業(yè)的的整體數(shù)量和規(guī)模，無可避免地面臨著收縮的壓力：
1、 金融危機下的全球消費能力萎縮，特別是歐美國家消費需求減少，國內(nèi)消費類產(chǎn)品制造企業(yè)面臨訂單顯著減少，促使中國制造業(yè)規(guī)�？s小，無可避免；
2、 三十年的改革開發(fā)、經(jīng)濟發(fā)展，中國國力得到顯著改善，但隨之而來的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移，促使中國制造業(yè)規(guī)�？s小，無可避免；
中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，這個階段過后，中國制造業(yè)必將是這樣的情景：制造企業(yè)數(shù)量顯著減少，規(guī)模穩(wěn)中有升！
在這個優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達城市．．．．．．
企業(yè)為什么會倒閉？統(tǒng)計顯示，企業(yè)倒閉主要有兩大因素：一是源于現(xiàn)金流危機，造成資金鏈斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營；二是持續(xù)虧損，被迫關(guān)門。
企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕，因為還有扭虧為盈的機會；但企業(yè)持續(xù)虧損，沒有解決之道，最終會面臨倒閉。企業(yè)渡不過現(xiàn)金流危機，猶如江河枯竭，無水難魚，只有死路一條！
本課程通過對當前金融危機下制造業(yè)面臨的實際困難，運用細致的制造業(yè)財務(wù)分析手法，深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式，對現(xiàn)金流構(gòu)成原理進行深入分析；運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經(jīng)驗，從管理改善的角度，為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機突發(fā)風險的技巧。

課程大綱：
第一部分：金融危機下的成本控制（1）（3H）
 當前面臨的困境與機會
1) 金融危機對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機中的機會與把握
5) 金融危機下企業(yè)倒閉的典型原因分析
 金融危機中制造費用的控制
1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析
2) 營業(yè)收入預測及風險管理
3) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
4) 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
5) 金融危機下直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
6) 制造管理費用定義與分析
7) 制造管理費用預算編制及控制方法
8) 經(jīng)營管理費用預算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出
第二部分：金融危機下的成本控制（2）（3.5H）
勞動力成本分析與風險控制
10) 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
14) 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費分析
16) 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
 設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標準設(shè)備加工費用計算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費用變動分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機

第三部分：現(xiàn)金流分析及風險控制（3H）
 財務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
 流動資本分析與風險控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風險：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標（ITO）
6) 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈
第四部分：金融危機下的生存技巧（3.5H）
降低庫存：減少流動資本
8) 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式
9) 準時化交付（JIT）實施方法
10) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
11) 如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
 控制應(yīng)收賬款風險
1) 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機下的呆賬風險分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風險預警信號分析
5) 金融危機中應(yīng)收賬款風險防范技巧
 適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機難關(guān)
 其他市場應(yīng)變生存法則

《金融危機下工廠營運策略》培訓受眾
總經(jīng)理、廠長、財務(wù)負責人、會計及各制造相關(guān)部門經(jīng)理

《金融危機下工廠營運策略》所屬分類
綜合管理

《金融危機下工廠營運策略》授課培訓師簡介

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