《金融危機(jī)下工廠營(yíng)運(yùn)策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：金融危機(jī)下的成本控制（1）（3H）
 當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
1) 金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握
5) 金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
 金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
1) 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
2) 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
3) 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
4) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
5) 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
6) 制造管理費(fèi)用定義與分析
7) 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
8) 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出

第二部分：金融危機(jī)下的成本控制（2）（3.5H）
勞動(dòng)力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
10) 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
11) 勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
14) 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費(fèi)分析
16) 體驗(yàn)式案例：通過控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損
 設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購(gòu)入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)

第三部分：現(xiàn)金流分析及風(fēng)險(xiǎn)控制（3H）
 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況對(duì)現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對(duì)現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對(duì)現(xiàn)金流的影響
 流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫(kù)存定義及衡量庫(kù)存水平的指標(biāo)（ITO）
6) 工廠庫(kù)存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗(yàn)式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈

第四部分：金融危機(jī)下的生存技巧（3.5H）
降低庫(kù)存：減少流動(dòng)資本
8) 如何降低原材料庫(kù)存：“零”庫(kù)存企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
9) 準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
10) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)定義及實(shí)施技巧
11) 如何減少半成品庫(kù)存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
12) 呆滯物料庫(kù)存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫(kù)存”管理
 控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
1) 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
5) 金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
 適時(shí)的人力資源策略
1) 未來人才儲(chǔ)備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時(shí)減員輕裝上陣
3) 精兵簡(jiǎn)政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)
 其他市場(chǎng)應(yīng)變生存法則

《金融危機(jī)下工廠營(yíng)運(yùn)策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理

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綜合管理

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