《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
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為什么要參加培訓(xùn)：
1、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表核算體系所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表核算體系只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策；
2、傳統(tǒng)的價值分析存在局限性，表現(xiàn)在：把作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，強調(diào)控制非增值作業(yè)，但其忽略了增值作業(yè)也會產(chǎn)生管理不善成本這一事實，更無法處理這個問題；
3、許多管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識，只是強調(diào)過程的管理，而忽略了結(jié)果的管理。例如，從成本這個結(jié)果來看，企業(yè)采購流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購流程追求低采購成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購成本與質(zhì)量成本本身是反比關(guān)系，因此必須從結(jié)果上追求采購成本與質(zhì)量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采購成本或者低質(zhì)量成本；
4、傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；
5、本課程把精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)解決多品種小批量的成本問題。
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1 基本概念
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本動因的定義
可變成本、固定成本與盈虧平衡點
2 成本性質(zhì)的分類
3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4 企業(yè)成本控制的基本思路
5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、工廠的全面成本核算
1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的設(shè)計
三、工廠的全面成本分析與控制
1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2 質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫
3 效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
4 資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
5 采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
采購成本績效指標
供應(yīng)商成本績效指標
采購成本績效指標期間效果比較分析
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
1 多品種小批量生產(chǎn)的特點
2 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
《工廠成本控制與價值分析》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員、成本會計人員。
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
1、學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本等成本；
2、學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
4、學(xué)習(xí)如何解決多品種小批量的成本問題。
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓(xùn)師簡介
林先生
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的"多因多果+面向?qū)ο?體系化管理"理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方"合"的思想統(tǒng)一了西方"分散"在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報"Advances in Systems Science ___and Applications"（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《基于泛系成本運籌學(xué)基本原理的成本管理體系》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansySCOR):Cost Management System(ABC/M)》(ctonline/index.htm"_fcksavedurl="http://assa.iigss.net/abstractonline/index.htm">http://assa.iigss.net/abstractonline/index.htm)；2004年4月在中國"計算機與數(shù)字工程"雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年所研究的"動態(tài)多因多果"命題超越了日本東京大學(xué)會計同行研究的"動態(tài)合因多果"命題。2007年創(chuàng)新出"多因多果的成本數(shù)學(xué)模型", 定量地解決了預(yù)防成本投入的適當性問題.
在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
- 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
- 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
- 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
- 在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質(zhì)量成本體系構(gòu)建》項目的管理咨詢；
- 其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
- 制造業(yè)：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調(diào)、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發(fā)科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等；
- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；
- 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等；
- 分銷行業(yè)：北京派普集團。
《工廠成本控制與價值分析》報名服務(wù)流程
020-29042042
