《慧眼識鷹———企業(yè)如何選對人》課程大綱
★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺灣經營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！
--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經營發(fā)展的重中之重！
說得好，大凡世界500強企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對英才方能成就偉業(yè)！而在中國還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當作兒戲，其結果引出無數(shù)悲慘的結局：
廣東某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬大單不慎飛單？
山西某大型國企，因選錯總經理，上億資產大廠三年即關門倒閉？
湖南某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研究好的新產品圖紙被席卷而去？
浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？
……
原因只有一個：選錯人！
所以企業(yè)家/總經理/HR經理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關鍵性管理課題，禹老師將面對面與你一起分享世界500強企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經典案例！

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（6小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性　
1、什么是企業(yè)核心競爭力？　
2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　
3、招聘中易犯的10個錯誤　
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀實！
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標準
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析　
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則　
3、企業(yè)人才選拔的五大標準　
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質勝任力模型建立
1、人才素質定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質勝任力模型?
4、人才素質勝任力行為標準制訂
案例討論：“素質”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 品質部經理/營銷總監(jiān)通用素質介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結構化面試
1、結構化面試介紹
2、怎樣提問
3、star行為面試法
4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5、結構化面試中的注意事項
6、結束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評估
8、評估中的10大誤區(qū)
范例：某外資企業(yè)結構化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測評方法設計
1、常見的測評方法介紹
2、各種測評方法的比較
3、幾種特殊人才測評方法簡介
4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練
現(xiàn)場模擬：面試人力資源總監(jiān)
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調查如何做？
2、 甄選決策時須考慮與注意的四個關鍵事項

《慧眼識鷹———企業(yè)如何選對人》課程目的
1 使學員明了企業(yè)用人不當所造成的損失有多大；
2 使學員理解企業(yè)用人的標準如何擬訂；
3 使學員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法；
4 幫助學員了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息

《慧眼識鷹———企業(yè)如何選對人》適合對象
企業(yè)總經理/副總經理/各部門經理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經理/專員

《慧眼識鷹———企業(yè)如何選對人》所屬分類
人力資源

《慧眼識鷹———企業(yè)如何選對人》內訓服務流程

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